5月24日，中铁四局南京分公司总经理刘志远、安全总监王炳利到连盐铁路项目部指导项目信用评价工作，项目经理张虎、项目书记廖宝忠全程参与。

刘志远来到施工现场，检查了连盐路基附属施工，听取了项目经理张虎对路基附属防护栅栏、电缆槽、水沟等施工进度与节点工期的汇报，并对防护栅栏创新施工方法提出了表扬。

下午召开的专题会上，刘志远结合现场检查情况指出，此次检查的主要目的是推进项目信用评价工作开展，项目部作为工程项目信用评价工作的主责单位，为做好信用评价工作，应做到以下几点：一、提高认识。在目前市场形势日益严峻的情况下，项目领导要深刻认识到信用评价工作对开拓市场的重要作用和意义，要高度重视信用评价工作，完善和落实相关管理制度，切实抓好信用评价工作的部署和落实。二、提高标准。信用评价是基于施工企业在质量、安全、工期、标准化管理方面的履约考评，项目部要紧跟局指、建指要求，做到“人无我有，人有我优，人优我特”，在保证质量与安全的前提下，树立“工期往前赶”的思想，才能在各企业中脱颖而出。三、干好在建，奋勇争先。信用评价结果是施工过程管控效果的反映，管好项目才是基础！要根据铁总《铁路建设项目施工企业信用评价管理办法》，严格落实各项规章制度，全面推进标准化管理，要组织开展经常性的对照检查、整改活动，坚决杜绝重大不良行为，严格管控较大不良行为，尽量减少一般不良行为，为项目信用评价打好基础！除此之外，还要加强与业主、区域监督站的沟通，为信用评价工作创造良好的外部条件。

张虎表示，项目部会严格按照局、公司文件要求，高度重视信用评价工作，对照标准，抓好部署和落实，同时加强沟通，切实做好本项目的信用评价工作。