中铁四局南京分公司总经理刘志远莅临连盐项目部指导铁路工程项目信用评价工作

5月24日，中铁四局南京分公司总经理刘志远、安全总监王炳利到连盐铁路项目部指导项目信用评价工作，项目经理张虎、项目书记廖宝忠全程参与。

刘志远来到施工现场，检查了连盐路基附属施工，听取了项目经理张虎对路基附属防护栅栏、电缆槽、水沟等施工进度与节点工期的汇报，并对防护栅栏创新施工方法提出了表扬。

下午召开的专题会上，刘志远结合现场检查情况指出，此次检查的主要目的是推进项目信用评价工作开展，项目部作为工程项目信用评价工作的主责单位，为做好信用评价工作，应做到以下几点：一、提高认识。在目前市场形势日益严峻的情况下，项目领导要深刻认识到信用评价工作对开拓市场的重要作用和意义，要高度重视信用评价工作，完善和落实相关管理制度，切实抓好信用评价工作的部署和落实。二、提高标准。信用评价是基于施工企业在质量、安全、工期、标准化管理方面的履约考评，项目部要紧跟局指、建指要求，做到“人无我有，人有我优，人优我特”，在保证质量与安全的前提下，树立“工期往前赶”的思想，才能在各企业中脱颖而出。三、干好在建，奋勇争先。信用评价结果是施工过程管控效果的反映，管好项目才是基础！要根据铁总《铁路建设项目施工企业信用评价管理办法》，严格落实各项规章制度，全面推进标准化管理，要组织开展经常性的对照检查、整改活动，坚决杜绝重大不良行为，严格管控较大不良行为，尽量减少一般不良行为，为项目信用评价打好基础！除此之外，还要加强与业主、区域监督站的沟通，为信用评价工作创造良好的外部条件。

张虎表示，项目部会严格按照局、公司文件要求，高度重视信用评价工作，对照标准，抓好部署和落实，同时加强沟通，切实做好本项目的信用评价工作。