西安铁路局西铁设备公司党委转变思路激活党建工作“细胞”

西安铁路局西铁设备公司党委探索和创新党建工作方式方法，针对党支部所在单位经营属性不同，从激活党建工作“细胞”入手，实施了“定变频管理，差异化考核”的工作思路，有力地提升了公司党建工作水平。

该公司是从事石化贸易、招投标代理、保险经纪、汽车服务、设备租赁、消防器材等业务的专业实体型综合性公司，下属二级公司11个及项目部1个，12个党支部所在单位的经营业务各不相同。如何撬动党支部的积极性与主动性，激活党支部这个“细胞”，增强党建工作成效？成为摆在该公司党委面前的一道课题。前不久，该公司党委经过深入调研和分析后认为，非运输企业公司党建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，不能搞“一刀切”和“一把尺子量到底”，在目标同向中做到有侧重有差异。基于此，该公司党委“定变频管理，差异化考核”的工作思路，便付诸实施。

该公司党委针对党支部所在单位经营业务和安全管理的具体情况，依据经营、安全、服务等将党支部合理划分为“效益型”、“形象型”、“安全型”、“服务型”、“综合型”等5个类别，对基础建设、廉政建设、队伍稳定、宣传教育等方面实行“定频”模式管理，即工作要求和标准相一致；而对党内“三无”竞赛、履职能力、文化建设等方面则实行“变频”模式管理，即工作要求和标准各所侧重。同时，该公司党委还进一步修订和完善《党支部建设评比检查考核办法》，明确了统一标准的“通用考核”部分和差异性的“非通用考核”部分，“实行“月检查、季度推、半年评比”方式，对支部工作进行平推检查、评比排序、严格考核。

该公司石油党支部所在单位，经营体量占了公司经营总量的近90%，将其列为“效益型”，把经营创效作为支部工作重点和评价考核关键。招投标党支部所在单位，既面向路内客户，又面向社会客户，将其列为“形象型”，把行为礼仪、精准服务、诚实守信、公平公正公开、岗位标准等作为支部工作重点和评价考核关键。而安铁石化党支部所在单位，经营油库、液化气库以及铁路危险品专用线等，安全责任重大，将其列为“安全型”，把消防安全教育、消防技能竞赛作为支部工作重点和评价考核关键。“支部‘创效当先锋，岗位见行动’立功竞赛活动，党员深入经营网点，走访客户，优化了装车、运输及销售‘一条龙’配套物流方案，让化工产品装得快、走得畅、销得旺，受到客户好评，今年前4个月，公司实现经营收入20多个亿，党员作用功不可没呀１该党支部书记说道。

“‘定变频管理，差异化考核’工作思路的实施，目前，‘党建围着经营转’已成为各支部工作的出发点和落脚点，党支部和广大党员的活力都得到释放，让党建工作摸得着、看得见。”该公司党委书记由衷地感慨。

思路变，天地宽。此举，不仅使专兼职党支部书记履职能力得到加强，而且极大地激活了党建“细胞”。