（冯文斌、陈安新）日前，中铁武汉电气化局集团建设分公司工程管理部、成本核算部、财务部、安质部、物机部、党群工作部等部门负责人前往哈尔滨至牡丹江铁路电气化改造房建工程项目，进行了项目管理策划和项目管理集中交底，并到施工现场进行了检查。

哈尔滨至牡丹江铁路电气化改造房建工程项目主要为四电房屋，共计74个建名，建筑面积10839.6㎡。哈牡电气化铁路是东北地区铁路网的重要组成部分，西部通过哈尔滨枢纽与哈大、滨洲等线相接，东部通过牡丹江枢纽与牡绥、图佳线相连，共同构成黑龙江省东北部煤炭、粮食外运及绥芬河口岸运输的骨干网。集团公司对哈牡工程项目极为重视，集聚了集团公司系统内部北京分公司、一公司、建设分公司等众多单位，是一个集中展现相关单位实力和风采的窗口，建设哈牡铁路是一场管理的竞技、技术的竞技、形象的竞技、实力的竞技，更是建设分公司一条创效路、翻身路，一条管理路、提升路。

为谋求新开工项目开好局、起好步、练内功、强管理，提前规划好项目整体布局、夯实项目的各项管理基础，做好前期施工宣传策划等工作。此次，项目管理集中交底从6个方面对哈牡项目部进行了详细的交底，并把公司的各项管理制度和有关文件要求汇总打包带给了项目部。交底过程中，公司成本核算部结合前期市场调查情况，与项目部针对劳务分包指导价、责任成本管理指导价、V2.0操作系统进行了重点分析和讲解；安质部针对既有线施工特点，深基坑开挖与防护、临近既有线施工、工程创优等安全质量管理工作进行了明确；工程管理部对施工图纸进行了认真会审，对施工组织设计、专项施工方案进行了编制和评审，根据工期节点、施工难点，确定了项目管理等级状况等内容；物机部、财务部分别就物资设备集中采购、物资设备管理、财务管理制度梳理、营改增等工作逐一进行了共性集中交底及个性对口传授。党群工作部针对项目党建、“两学一做”学习教育进行了布置和安排。与此同时，哈牡项目部借项目管理交底的机会把自身业务和管理方面遇到的困难和存在的问题进行了及时反馈，公司相关部门针对情况给予了相应解答和处理。

通过本次管理集中交底，项目部全面系统地掌握了管理要求及风险，公司各业务管理部门面对面地全方位对接管理工作，理顺了上下级管理关系，遵循各层级之间、单位内部部门之间相互配合的原则，明确了各级各部门在项目管理过程中的具体职责，解决了制度办法接口不清、规定不一的问题，并督促基层项目部按照公司的各项管理规定抓好各项制定落实，确保项目管理标准化、规范化、程序化。