5月12日上午，中铁武汉电气化局成都分公司重庆地铁项目管理交底会议在十号线项目经理部顺利召开，成都分公司人力资源部、成本管理部、战略规划部的部门负责人，重庆地铁项目经理、党工委书记、及项目各部室负责人参加了会议。此次交底会议由成都分公司总工程师刘建强主持。

会议开始前，公司各部门负责人询问了项目部人员配备的情况，并与项目经理李非凡进行了简短的交流，与会人员在进一步了解项目概况后，管理交底正式开始。按照集团公司精细化管理的相关文件要求，结合成都分公司对精细化提出的具体要求并根据施工调查报告，机关3个部门依次向项目部对应部门进行了管理交底，从人力资源、成本管理、战略规划几个角度，进行了详尽的交底，整个交底过程细致、严谨、条理清晰、针对性强。

成都分公司总工程师刘建强指出:项目部应该多向有经验的兄弟单位交流学习；重视劳动竞赛，争取创优；加强合同、证书流程管理；安全交底落实到每个人员头上；提前和相关专业的施工单位接洽。为了让管理交底更能指导解决遇到的实际问题，刘总还强调了一些具体的施工技术要点。

与会的重庆地铁项目部各部门同事纷纷表示，经过此次面对面管理交底后受益良多，更加明确了他们以后的工作重点。他们将严格按照此次项目管理交底的具体要求，制定切实可靠的工作流程，践行成都分公司提出的“五不让”要求，团结一心，全力以赴，再接再厉，努力实现项目经营管理目标，保证施工任务圆满完成！（李浩镇）