郑州职工培训基地党委扎实开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动

自“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动开展以来，郑州职工培训基地党委有序组织，认真学习，深刻领会教育活动精神内涵，明确“转闯增”教育活动的重要意义，教育引导干部职工提高思想认识，转观念，闯新路，以实际行动节支降耗，创效增收。

一是聚焦重点任务。结合实际，制定了《关于开展“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动的通知》及细化安排，抓实形势任务大宣讲、问题查摆大讨论、增收创效大践行三项重点工作，始终秉承转变干部职工固有的思想观念，逐步适应新常态，引领新常态为目标，组织干部职工学习全局“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动电视电话会议讲话精神、贯彻落实“筑牢一个根基、坚持‘六化’同步”战略要求，以提高精品培训课程开发水平、集约化经营水平、安全管理水平等为重点，提高整体效益，降低生产成本，确保安全持续稳定，努力实现全年经营目标。

二是灵活反思查摆。以深入学习为基础，进一步明确开展“转闯增”主题教育活动的目的要求，全面做到干部职工认真反思查摆在工作中存在的短板与不足，围绕“培训份额怎么保、各项成本支出怎么节、创效增收怎么做”三大课题进行查摆反思，基地领导带头谈体会、找差距、举例子，从“转、闯、增”活动的重要意义、非运输单位自身存在的主要问题入手，深入分析了当前基地的经营状况以及面临的新形势和新任务，破除“无论效益好不好，个人收入不能少”等惯性思维，牢固树立“分配靠效益、收入靠贡献”的效益意识，集金点子，转变陈旧观念，想办法出路。查摆出制约转观念的思想意识和存在的误区，进行立行立改 ，保证基地管理在升级转型过程中，适应新常态，引领新常态。

三是有效落实举措。针对短板与不足，采取管理人员下基层充分调研的方式，摸清管理现状，制定有效整改措施，明确努力前进方向，整理启动“金点子”的积极作用，将实用、有效的“金点子”推广全基地实施利用。激励干部职工自觉传递经营压力，落实经营责任，落实市场主体地位，对外增收拓展培训份额，对内开源节流挖潜，努力做大培训市嘲蛋糕”。培训科、郑州东培训站努力做好局内干部职工培训，力争超额完成培训任务；教务科在稳定全路自轮运转培训和路局机车车辆驾驶员培训份额的基础上，正在努力开辟新的局内外培训市场；成教部积极扩大招生，争取更多生源；总务科、外联科同时做好培训后勤保障中修旧利废及节支降耗工作。

在“转闯增”活动的开展过程中，郑州职工培训基地通过采取强有力的举措，消除了干部职工的思想顾虑，增强了增收创效观念，强化了责任心落实，有效地调动了广大干部职工为基地增收创效，节支降耗的积极性，起到了良好效果。