为进一步推进精细化管理，有效提高工作效率，完善工作流程的严谨性和时效性，确保各个部门的工作管理流程有理有据、便于操作、满足需要。中铁武汉电气化局输变电公司经过数次易稿和审定，制订出六十一项重点工作管理流程。

输变电公司管理部门经过近一年的摸索，借鉴集团公司的工作管理方法，结合公司规模及运行的特点，制定了包括公司办公室工作、党群工作、工程管理部工作、安置环保部工作、市场开发部工作、物资机械部工作、成本管理部工作、财务部工作等六十一项重点工作流程。