中国铁建中铁十五局集团六公司职教中心项目涉及桩基础混凝土灌注、钢结构安装、装饰装修、消防通风系统、强弱电系统、管网布线等，功能齐全，各专业工序繁多，质量控制任务艰巨。自上场以来，为全面落实质量标准和全面创优，职教中心项目以强化施工现场管理规范行为、增强全员质量意识为抓手，多项措施提升质量管理上水平。

一是勤学规范提技能。学施工方案和技术交底，多参加知识培训，多观摩优质样板工程，全面掌握质量控制工法、规范。全体员工牢固树立“质量第一，责任如山”的责任意识，通过建立严密的质量保证体系，从组织上确保了质量计划目标的实现，凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有理有据，凡事有人监督；二是善思问题深剖析。针对拆模后实体混凝土蜂窝麻面影响外观工艺情况，项目部组织召开质量分析会找问题症结，对在施工过程的实体质量管理、检查验收情况、现场存在的问题进行了深入剖析、探讨和交流，明确改进措施和时间节点，切实加强质量管理，以质量提升促市场竞争力；三是注重宣传入人心。各职能部室扩大宣传、动员力度与范围，采取多样化宣贯方法，使项目上下、施工队伍、现场操作工人了解掌握优质工程的标准，增强质量意识，注重精细管理，力求精益求精；四是明晰责任重奖罚。项目部将创优质工程、创文明工地、创效益指标作为项目考核、奖罚的硬性指标，月度总结评比，奖惩兑现；五是理顺管理体制机制。将质量提升到与安全管理同等地位，一票否决，职能部门加强现场督导，切实尽职履责，同时手握限期整改、停工整顿等经济、行政惩罚等尚方宝剑，操作起来如鱼得水，游刃有余。

百年大计，质量第一。由于措施到位，管理得力，取得了显著成效。经检测，所有施工的桩基检测全部为优良，工程质量满足设计要求。 （李红 郭刚 杨恩德）