一个熟睡的人是无法叫醒别人的，一个贪占便宜的项目主管决不会带好一个团队。只有大公无私，处处为员工着想，才能树立正气，影响和带动员工奋发向上，无私奉献。

只有大公无私才能赢得员工信服

在当今，大凡业主或上级单位考核发给施工单位项目经理按照包保责任兑现的奖金，受奖者大都会一分不少的按规定领取，然而刘德在当项目经理两年多里，项目受到各种奖励不下10次，他却不是按照业主规定标准兑现自己的奖励，而是把与业主承包考核兑现的奖励全部拿出来进行重新分配，自己却从未多拿一分。第一次还是2014年工程开工不久的滑溪大桥，由于现场管理受到业主的肯定并召开了全线首个现场观摩会，业主特奖励项目部5万元并在通报中明确项目经理兑现奖金总额的20%。而在资金分配时，刘德却主动找劳资人员要求按照工程上场时项目规定的员工绩效考核系数进行统一发放，他本来应该兑现1万元的奖励却只拿了1600元。

打那以后，不管业主兑现奖励多少，他始终要求按照项目规定办理。特别是今年春节前夕，因项目部工作出色被业主分别评为年度综合考评、信用评价第一名和征地拆迁先进单位共获得业主年度兑现奖励100万元，按照包保合同和业主文件规定，刘德应该拿到承包兑现奖金总额20%即20万元的奖励，可他却只按照项目规定的系数拿了不到3万元的奖励。据不完全统计，工程开工两年多来，他所在的项目先后10次以上获得业主的安全、质量、进度、征地拆迁、综合考核和信用评价等各种承包兑现奖励200多万元，刘德却从来没有按照业主文件规定的标准多拿过一分钱的奖励。

见此，项目部很多人不理解，大家觉得项目各项工作都取得了较大成绩，受到表彰奖励，而且业主也有明文规定，项目经理拿20%的奖励也是理所当然的。然而刘德却认为，项目的工作是大家干的，所取得的成绩也是全体员工共同努力的结果，功劳应该属于大家。自己是项目经理，理应起带头作用，不能因为这一点就搞特殊。如果按照业主规定多拿点奖金，个人虽然得到了实惠，但大家的功劳却被磨灭了，员工们的利益受到了损失，积极性被挫伤，工作就会被动走下坡路。

几句朴实的语言，道出了刘德的真诚和无私，也让更多的员工对他刮目相看。大家都深有感触地说：现在象这样不贪占小便宜，该得的却一分不多要的项目经理实在是太少了。有这样大公无私，处处为员工着想的好领导，我们心服口服，有什么理由不好好工作，不用实际行动多创绩效来给予回报呢。

哪名员工家里有困难，刘德都会想方设法地给予帮助和解决，减轻其负担，让员工在数千公里外的工地安心工作。项目有8名员工孩子都在上学，妻子也没有工作，孩子的学费和全家的日常开销仅靠一个人的收入来维持是比较困难的，刘德就把这些员工的妻子安排到项目做些后勤服务和力所能及的工作，既解决了夫妻两地分居，又缓解了家庭压力。然而他的妻子一直没有工作却没有“优先”照顾安排。为此，员工们对他只为别人着想，而不考虑个人问题的大公无私精神感到由衷的敬佩，更增加了几分对他的敬重。