玉林工务段针对安全管理过程中的人员、设备、环境等安全风险变数，在全段干部中推行“一岗一月一表”模式，强化履责过程和质量考评，解决安全管理职责、工作标准与实际工作脱节，与履职评价考核“两张皮”问题，确保现场安全风险项点全面受控。

“一岗一月一表”就是每个管理岗位每个月填写一张履职任务指标考核表，按月逐项考核，与经济责任紧密挂钩。为使干部日常管理有效融入安全管理职责、工作标准与安全风险管控紧密衔接、与日常管理工作紧密衔接、与履职过程评价考核紧密衔接，该段整合细化完善以往的干部绩效、量化检查考核机制，将岗位职责、标准、任务、指标和每个月管理的侧重点，细化分解到全年的12个月中，根据每个月管理工作的动态过程、重点任务，每个管理岗位干部每月都制定有不同项目内容的考核表，因岗而异，从而解决以前干部管理不分重点、不分岗位，大家一年四季一张表、干好干坏干多干少难考证、不能真实反映考核对象动态履职过程的情况。

该段自今年4月份实行“一岗一月一表”考核以来，各科室、车间干部进一步学习消化，明确常态、动态工作标准和现场检查、跟班写实等量化要求及考核标准，认真按照各自岗位的安全管理职责、工作标准，深入落实到现场实际工作中，所做的每一项管理，均能做到有计划、可操作、重大风险研判、过程控制、作用发挥、履职质量有据可查和可追溯。

据统计，4月份至今，该段干部深入现场356人次，现场履职严格认真，见标准就抓，见违章就揪，见隐患就治，见设备就检，见问题就说，解决各类问题和隐患267个，管理的责任心和履职责任感明显增强，干部月度考核优秀率占92%以上，推诿扯皮、遇到问题绕道走、粗放管理、不作为乱作为等现象明显减少，安全管理质量和效率明显提升。（谭育俊）