根据风险预控体系建设的总体要求，肃宁分公司坚持从实际出发采取四项举措深化体系建设，提升安全管理水平。

一是年初制定了风险预控管理体系的管理方案。将风险预控管理体系作为安全管理的主要抓手，以危险源辨识为基础，风险预控为核心，人的不安全行为管控为重点，促进安全管理规范化、制度化、系统化。

二是采用“走出去、请进来”等多种方式加强培训。赴电厂学习体系建设经验，聘请专家进行体系建设和内部审核讲座，在基层开展体系建设宣讲和知识竞赛活动，使分公司全体员工熟悉风险预控知识，提升全员风险管控意识和能力。

三是开展自下而上的危险源辨识和自上而下的风险评估。分公司针对112个岗位，89个工作任务，辨识危险源425条，制定了切实可行的预控措施和控制标准；针对改扩建、新设备、新工艺、新技术、特定任务等暴露的新风险开展了持续风险评估。

四是坚持体系审核与安全检查相结合，在日常季节性检查、专项检查、站区包保、“两下三同”以及集团、公司各项检查中发现的问题及时录入本安管理信息系统，做到持续改进，实现闭环管理。