4月20日-21日，省分公司在长沙召开一季度经营分析会。

会后，分公司总经理、党委书记组织召开专题会议，传达省公司会议精神，并提出六点具体工作要求，一是要求中层以上管理人员认真学习省分公司邓总的讲话精神，机关各职能部门仔细梳理年度工作报告任务分解及完成情况，查漏补缺；二是组织召开“两节”促销表彰大会，表彰先进、激励后进、鼓舞士气；三是调整完善经营部绩效，尽快将二季度攻关指标下发，制定机关职能部门工作职责及绩效办法；四是成立建设工程项目中心，拓展建设收入，并制定出台绩效考核办法；五是结合反腐倡廉集中学习教育活动的开展，做好嵌入式廉洁风险防控机制建设工作，规范公司制度机制，优化工作流程；六是加强中移铁通“五个五”企业文化的宣贯，结合“两学一做” 学习教育活动的开展，抓好党建基础工作。