中铁四局贵州毕节厦（门）蓉（成都）金银山项目部党工委擂响百日大干冲锋号

中铁四局毕节厦（门）蓉（成都）金银山项目经理部党工委，紧紧围绕项目施工生产目标，努力加强党组织建设、创新党建工作方法、加强党风廉政建设，推动项目党建工作上台阶，实现施工生产勇争第一采取多项措施，吹响大干号角，奋战120天，确保圆满完成年底通车任务，吹响了春、夏季施工生产高潮集结号。

该项目位于贵州省西北部的毕节地区毕节市，为厦（门）蓉（成都）高速毕节市新增互通，匝道全长约2202.522米，双车道匝道路基宽度15.5米，单车道匝道路基宽度8.5米设计速度为40公里/小时。经济区设施一期工程的开工建设，是毕节市人民政府立足当前，着眼长远发展，这一工程的实施，对加快推进全市、县域城镇化、工业化进程，引导产业集群集聚，加快经济发展具有重要意义，同时对加快农村劳动力向非农产业转移，促进农民增收起着重要作用的经济走廊。

该项目部党工委以贯彻落实局、公司党委工作会精神，紧紧围绕项目生产管理中心开展党建思想政治工作，发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力地促进项目管理各项工作的有效开展。项目部自3 月20日开始的“大干40天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战，到10月底基本实现主体竣工、截至目前，已完成路基施工产值88万元，连续梁基础及下部结构施工完，三跨支架搭设完；抗滑桩孔12根；涵洞9座，主体完工的“55.2%”的战役目标。完成了开累产值计价5800万元，在公司的各项月度的安全质量、成本效益等考核指标情况为“优良。

“火车跑得快，全靠车头带”。项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，党工委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”： 一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础！统一思想，抓好领导班子学习至关重要。党工委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。党工委组织班子成员认真学习和研究贯彻局会议精神，并结合贯彻公司“两会”精神要求，对2016年项目部工作指导思想、奋斗目标、双车道匝道工程“9.30”主体竣工、确保10月底全部交验通车、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一班子集体思想共识，增强班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决 策程序。为增强领导班子凝聚力，党工委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领 导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班子成员 做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事；认真开好上半年领导班子民主生活会，形成“团结——批 评——团结”的自我检查机制；班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。党工委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、 和谐融洽的领导工作氛围，并在干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。 三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党工委对班子成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。充分发扬中铁四局开路先锋”精神、展示铁军风采，全体参建人员承诺：以增强活力、强化管理为根本，确保施工管理水平，把贵州省毕节市厦（门）蓉（成都）金银山高速互通工程做成精品工程，让它成为经得起检验的一块丰碑，赢得业主、设计、监理和贵州人民更大的信任，让中铁四局企业形象在贵州深深扎根。