近日，郑州铁路经济开发集团有限公司郑宜兰公司采劝定指标、定责任、定措施”的方式，将公司的经营任务分劈到公司的各个部门，让每个部长有压力、挑担子。

该公司共设有客服部、结算部、开发部等6个部门，这些部门的部长都是公司经营管理的主体责任人。该公司以深入开展“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动、落实路局经营工作会议精神为契机，采劝各部部长举行座谈会、形势任务宣讲会、经营分析会等方式，向他们讲清讲透全局经营形势任务与工作要求以及路局和集团下达给公司2016年的经营目标任务，传递经营压力，增强每个部长的担当意识和创效责任。

该公司按照“既有项目做优，优势项目做强，加大项目开发，提升增效幅度”的要求，制订可行性实施方案。在此基础上，该公司采取经营专项督办、协调会等措施，及时解决经营过程中遇到的具体问题和实际困难。

此外，该公司及时出台了新的工效挂钩、增收节支、业绩考核等实施办法，将公司盈亏与工资收入挂钩考核，以此激发全员抓经营、闯市场增效益的积极性和主动性。