为深入贯彻落实中国铁建“提质增效”和二十一局集团 “管理创新升级年”活动的有关要求，中铁二十一局四公司海东大道项目通过练好“内功”实现管理提升，通过管理提升实现“降本增效”，继续坚持“高标准、严要求、重落实、抓细节”的管理理念，在“降本增效”上定目标、定措施并狠抓落实，使“降本增效”工作真正落到实处，为项目产生经济效益的同时，也实现了“局强工富”的目标。

工程物资材料在项目施工中占到了总承包费用的5成至7成，以前由于技术理念不新、物资管理不严，仅仅满足于项目不亏就行，导致物资材料有超耗现象，对于这种现象项目部因势利导，紧紧抓装节超”这个“牛鼻子”，物资人员每天晚饭后到施工现场走一遍，对照前一天制定的用料计划进行核对，看料到底是“节”了还是“超”了。通过每天查一遍、每周一分析。如果材料消耗超了，就及时组织技术、物资等人员对现场劳务协作人员在管理上存在的漏洞、施工工艺进行研究提高，并明确与劳务协作队的责任及时追回流失成本，通过查缺补漏，超耗的现象越来越少，达到“降本增效”的目标。

安全质量管理是“降本增效”的关键环节。如果发生安全事故，赔偿费用少则几十万，多则几百万，另外还影响工期、品牌信誉等。这对项目的经济效益是“灾难性”的打击。鉴于此，项目安质员每天7:30准时到达工地，对桥体当天施工的钢筋接茬一个一个进行检查，看是否绑扎牢固，大桥主体临边防护推一推，看螺丝是否有松动的、模板支撑都用手掰一下，看是否稳当、施工机具亲自检验一下，看是否有安全隐患。对存在安全隐患的施工现场，立即下发《安全整改通知书》责令限期改正并约谈劳务协作队负责人，对没有存在安全隐患的工地，全项目通报表扬，并在年底的评优评先上进行加分。

后勤管理突出“时和“降”，降本从点滴做起 。项目综合办公室组织开展 “五个一”活动，即节约一张纸，以前是按包领，现在按张领。充分发挥网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递；节约一支笔，以前是用完一支领一支，现在是用完一支领笔芯；节约一度电，人人发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和照明用电的行为；节约一滴油，严格执行派车制度，能不用车坚决不用，工地近的走着去，工地远的多部门联合用车，降低油料费用；节约一滴水，项目生活用水是用罐车拉，放水时损耗大，现在要求罐车司机加长放水管子，有效减少放水损耗。通过项目的广泛宣传和严格要求，项目广大职工人人都以“五个一”活动为准绳，严格要求自己，省的每一分钱都是公司的利润，公司强了职工也就富了。

“降本增效”的精髓是“过程控制”的细节管理，“管理提升”是实现“降本增效”的根本途径。项目各部门积极立足本职岗位实施“管理提升、降本增效”工作，项目经济效益有了明显提升。总体实现了集团公司关于“管理创新升级年”活动的目的。项目将继续以 “管理提升、降本增效”作为一项长期坚持贯彻的经营理念，始终贯穿于施工生产的各个环节。