西安铁路局陕西西铁设备经营开发有限公司党委在公司党建工作中，牢固树立“融入中心，服务大局”的思想，紧扣经营这个中心，积极释放党建工作成效。近日，该公司党委又精心打好三张“牌”，助力公司经营的发展。

第一张“牌”：宣讲。该公司党委利用公司周经营例会、干部职工大会等，在迅速传达西安局“4.6”经营工作会议精神、认真解读西安局工效挂钩考核办法、增收节支措施等机制的前提上，将其梳理成通俗易懂的“新机制有些啥？”“新变化变了啥？”“大盘子讲了啥？”“功效挂钩怎么挂？”“开展‘转、闯、增’主题教育活动为了啥？”“公司经营难点在哪？”等6道问题，由公司班子成员深入到各二级公司实施面对面地讲解和解答，把全员思想统一和凝聚到做好当前公司经营工作上来。

第二张“牌”：调研。该公司党委成立由公司一名班子带队，综合管理部、经营管理部、人力资源部、计划财务部等人员组成的调研小组，采取查资料、看现场和召开座谈会等多种方式，深入所属子（分）公司及经营网点，对汽车费用管理、办公费、经营资质利用、资产经营开发、增量增项增效主要困难等方面展开调研，摸清管理“家底”，调研结束后组织召开专题会议，制订了在经营管理、成本管理等7项42条细化分解措施，明确公司包保领导、责任部门及工作要求等，为公司经营创效提供有力保障。

第三张“牌”：竞赛。该公司党委以“闯市尝找项目、上体量、增效益”为核心，在公司机关及子（分）公司等12个党支部中组织开展“岗位奉献我先行，经营创效当先锋”党员立功竞赛活动，发挥党员在经营创效主战场上的先锋模范带头作用。伟达消防党支部成立党员业务骨干“营销小分队”，深入西安、宝鸡、汉中、安康、榆林等局管铁路地区各单位，搞公关、找客户、拉单子，扩大消防器材销售量。石油党支部开展“增效益，往前站，立新功”竞赛活动，党员深入官渡、杨桥畔、黄陵等5个经营网点，靠前组织货流和装卸车，协调铁路发运。