孙平

明确意义方能全力推进。加强铁路经营文化建设，必须认清其对铁路改革发展的重要性，从而增强主动性。今年是“十三五”开局之年，也是铁路向现代物流企业转型发展三年规划的关键之年，铁路运输面临许多新要求、新考验。尤其是在我国经济结构调整、各种运输方式激烈竞争、铁路经营工作面临困难和挑战的形势下，中国铁路总公司党组作出加强经营文化建设的部署要求，具有重大意义。

加强经营文化建设，是培育践行社会主义核心价值观的必然要求。文化首先要解决的问题是，为了什么样的目标，让怎样的一群人走到一起来。这个目标就是大家通常说的使命感和价值观念。一种价值观念要想被全体职工所认同和接受，必须具有一定的深度和广度。只有体现社会使命的价值观才能将企业全体职工凝聚在一起。铁路是国家重要的基础设施、大众化交通工具和重要的民生工程，在实现中华民族伟大复兴中国梦进程中担负着极其重大的责任。推进铁路经营文化建设，不断满足我国经济社会发展和人民群众对铁路工作的需求和期待，是培育和践行社会主义核心价值观的必然要求。培育和践行社会主义核心价值观，是铁路企业文化建设的灵魂，也是主线。加强铁路经营文化建设，提高铁路行业的经济效益和社会效益，既反映了铁路服务社会、造福职工的责任担当，又体现了铁路企业积极发挥综合交通运输体系骨干作用、争当国民经济强力引擎的先行意识，本身就是践行 “安全优质、兴路强国”新时期铁路精神，弘扬社会主义核心价值观的具体体现。因此，加强经营文化建设，既对铁路职工核心价值观的形成具有重要引领作用，也让广大人民群众在享受铁路发展 “红利”的同时享受到社会发展的便利。

加强经营文化建设，是推动铁路企业转型发展的内在需要。利润是企业生存的必要条件，没有利润，企业就没有生命，但仅以追求利润为企业发展目标，注定走不长远。一个企业如果没有适合发展的文化，尤其是没有符合发展规律的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥 （凝固剂）一样，最终流于失败。铁路企业发展的根本目标是，更好地为经济社会发展服务、为广大人民群众服务。总公司党组提出铁路要走转型发展之路，要实现铁路从传统的运输型企业向现代物流企业转变，需要实现经营理念、经营管理、经营制度等一系列转型升级。实现这一目标，要求我们以提升铁路社会效益和经济效益作为出发点，自觉把经营文化建设渗透到铁路运输经营的各个方面，教育引导干部职工增强市场竞争意识和效率效益意识，用文化的力量不断改进和加强企业管理，大力推动铁路工作的创新发展，以良好的精神状态走向市尝迎接挑战。

加强经营文化建设，是提升铁路企业市场竞争力的迫切要求。知识和技术的载体是人，转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技能，是形成企业核心竞争力的根本源泉。中外企业的发展进程表明，在企业发展的不同阶段，企业文化总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向。在企业核心竞争力与企业文化两者之间，从始至终都处于一种互相渗透、互相依存、互相促进的相辅相成关系。企业文化就成为了一种 “生产生产力的生产力”。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，好的经营文化能够起到凝心聚力、固本强基的作用，进而形成强大的精神动力，推动生产力加快发展。随着我国经济发展进入新常态，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等一系列重大措施的实施，铁路企业面临严峻挑战。适应新常态，应对市场挑战，迫切要求我们通过加强经营文化建设，发挥文化特有的理念引领、融入渗透、感染熏陶等方面作用，更好地发挥行业和资源优势，不断推出适销对路的运输产品，拓展经营开发领域和质量，提升铁路走向市场的核心竞争力。

加强经营文化建设，是深化铁路企业文化建设的必然选择。党中央高度重视文化建设，把文化建设纳入中国特色社会主义 “五位一体”总体布局。总公司党组坚持把加强铁路企业文化建设，作为铁路工作的重要组成部分，分别召开安全、服务文化建设现场会，对深化铁路安全、服务文化建设作出总体部署。作为一个庞大的系统工程，铁路企业文化既具有一般企业文化的基本属性，又具有铁路的行业特征。铁路安全文化、服务文化和经营文化，构成了铁路企业文化完整体系，三者互为补充，缺一不可。整体推进三大文化建设，对弘扬和践行社会主义核心价值观，培育高素质的职工队伍，促进和保证企业改革发展目标的实现，具有重要现实意义。企业经营文化从某种意义上说是自上而下确立的，它的落地不仅需要各种宣传教育、氛围烘托、典型引领，更需要通过各种制度来体现、来强化。因此，要使企业经营文化切实成为全体职工认同、执行的文化，还必须对企业的各项制度机制等进行全面梳理，打上经营文化的烙印，推动文化落地落实，在推进铁路创新发展中发挥重要作用。

系铁道党校副教授）