安康机务段“转创增”活动落地有‘实’

“大家下班注意关灯、关电脑，水龙头随手关水阀……”这些平常的语言，最近在安康机务段运用车间的交班会上时常可以听到，也是这个段“转创增”活动中取得实效的一个缩影。

  安康机务段在“转闯增”活动中，认真组织干部职工学习路局关于开展“转闯增”活动精神内涵，从转变思想观念、坚持问题导向、制定节制创效方案入手，引导教育干部职工切实提高认识，确保主题教育实践活动取得实效。

这个段积极组织干部职工转变思想观念，认清段管理转型升级的内涵及要求，破除“吃大锅饭、躺安乐窝”等认识误区，牢固树立“与企业同呼吸、共命运”的担当意识。通过算账对比的方法，让干部职工真正体会到客货运量与自己工资收入的关系，真正认识到工资收入是靠大家增收提效干出来的，而不是从天上掉下来的，重点解决墨守成规、与己无关等思想意识，形成“转闯增”共识。

  这个段坚持问题导向，突出“聚焦短板查问题、岗位创效作贡献”主题，将查摆问题贯穿始终。还要求各车间、党支部、班组要结合自身特点，采取开放式组织、分众化教育方式，组织全员集中查找和讨论段及部门存在的制约安全生产、创新发展、创收增效等突出问题，深入剖析原因，集思广益制订整改方案及措施。

这个段还制定切实可行的节支创效对策。各车间组织从源头管理、过程控制、效果评价等方面入手，深入分析问题症结，针对性补强管控措施，并重点落实好盈亏与工资挂钩考核机制，创新工作方式方法，激发干部职工工作内动力，提升运输经营管理水平。这个段运用车间创新实行了居家式节电节水管理，建立水电浪费考核机制，对车间工作生产场所实行不定期突击检查，并按照节约奖超罚兑现，实现全员节能全员受益。