近日，郑州铁路经济开发集团郑宜兰公司面对严峻的当前生产经营形势，在公司内深入开展“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动，结合实际，制定方案，公司党总支组织公司中层及以上干部和职工代表召开动员部署会议，对开展主题教育活动进行全面部署，教育引导广大干部职工围绕转变观念增收创效节支，展示积极作为，促进公司创效能力和经营业绩双提升。

该公司党总支制定安排，重点明确目标，转观念重点教育引导干部职工破除“等靠要”等消极懈怠思想，牢固树立竞争意识。闯市场重点发挥资源优势，扩大多元生产规模，拓展经营范围，提升综合竞争能力。增效益重点提高市场开发水平，促进多元营销整体效益提高；提高集约经营水平，有效降低生产成本。公司组织客服、结算、综合部门人员召开专题会议，结合实际制定“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动动活动方案，明确责任分工，从完善奖惩机制入手开展宣讲座谈，引导干部职工积极主动投身到增收创效岗位实践中来。

该公司还组织各岗位职工举行座谈会，了解职工的真实想法和思想动态，有针对性地向职工讲清面临的经营形势、路内外两大市场现状、经营增效瓶颈，提前谋划“讲给谁”“怎么讲”“谁来讲”“怎么讲”，确保做到“四个讲清”。

以效益是否提高为核心，对照看思想观念是否转变，公司班子成员面对分管部门、联系支部的公司中层管理人员进行全覆盖宣讲辅导，强化管理、创效增收和节支意识。公司各部门面对本部门职工进行全覆盖宣讲，重点明确部门节支项点。防止虚、空、偏，确保活动有力，有序，有效。