中铁十五局六公司做强做实专业化架子队促承揽

近日，在做实普通铁路铺架队、运输队的基础上，中国铁建中铁十五局集团六公司组织5个高铁铺架队、焊轨队、大机养队队长召开了座谈会，进一步做强做实专业化架子队，促进公司的健康持续发展。

会上，公司执行董事、总经理薛学勇强调，按照集团公司给予六公司战略定位以及生产经营的需要，公司必须做强做实专业化架子队。薛总对公司专业架子队的目前现状进行了分析，并着重强调要以对架子队进行重新定编、整建制调动的方式，来实现稳定队伍、留住技术人才的目的。他要求，各个专业化架子队管理人员要在三个方面采取措施：一是要加强员工培训。薛总指出，随着铁路建设对参建人员的综合素质能力要求越来越高，各队定编之后，要努力加强人员综合素质的全面培养，组织人员多到项目施工现场学习、实践，经过系统培训、考试合格后才能上岗。二是要把安全工作当作重中之重。各队要通过深刻分析以往安全事故案例，熟悉掌握大型机械设备、施工组织操作程序，杜绝安全隐患、风险源。三是要敢于担当，努力提升自身素养，成为专家型人才。薛总强调，在指导施工组织过程中，各队管理人员要认真抓好风险控制，杜绝出现瞎指挥、乱指挥现象。会上，针对各队下一步努力方向，薛总也提出了具体要求：关于高铁铺架施工方面，必须规范好管理，控制好人员，保养好设备，按照两个工班40名员工数额进行定编，使他们心里有底，稳定踏实。关于大机队和焊轨队施工方面，薛总要求，大机养队要认真制定全面的人才培养计划和完整的设备保养方案；焊轨队要加强经营承揽，主动出击，迅速行动。对于闯市尝创效益的队伍，公司将给予相应的优惠政策；对于实现经营承揽的队伍，将给予奖励政策。

会上，公司党委书记许献德结合企业内外市场形势，针对如何做强做实专业化架子队提出了具体要求。关于高速铁路铺架队伍管理方面，许书记强调，要在严格日常管理与培养人才方面用心用力。培养人才的关键在于管理人员，不仅要有好的计划与措施，还要努力加强员工业务技能培训，增强责任心，尤其是要认识到安全工作是高铺施工的重中之重，意识到安全生产来自于责任心，来自于严格的操作规范。他指出，高铺各队要牢记自身使命任务，管理好现场，维护保养好设备，保质保量兑现工期目标、安全目标、质量目标、效益目标。关于大机养队、焊轨队管理方面，许书记强调，两支队伍肩负着经营承揽与管理的双重责任，要高度重视，转变思想，认真抓好三个方面工作：一是要有信心，坚信“信心比黄金贵”的理念，努力借鉴公司以往闯市场的经验，相信自身的实力与能力。二是要紧盯市场信息，主动出击，发挥优势。他希望，各队要深刻理解薛总对市场现状的分析，利用公司给予的优惠政策、奖励政策发展壮大队伍。三是要严抓细管，提质增效，实现滚动发展。他强调，信誉来自于严抓细管，来自于保工期、保质量、保安全，有了良好信誉，才能更大地促进市场滚动发展。同时，在生产经营方面，许书记希望，各队要在思想上时刻有准绳、有红线，遵守廉洁自律、廉洁从业各项规定，本着一心为公的态度，不存私心、不中饱私囊。

公司纪委书记曹卫国对各队队长提出三点要求。一是安全方面，他强调安全生产大于天，安全就是生命线，就是六公司的铭牌，要想“走出去”，干好在建项目必须重视安全；牢记海恩法则，严格按照操作规范施工，谨记生命只有一次，安全不能存在任何含糊。二是党风廉政建设工作方面，他从国家形势以及集团公司、公司要求分析，党风廉政建设永远在路上，要认识到“严管就是厚爱”、“信任不能代替监督”，严格遵守中央八项规定，反对四风，绷紧准绳，遵守公司履职待遇、业务支出管理规定，不触碰红线，坚守底线，做到内方外圆，一心为公，为公司的发展做出应有的贡献。三是让员工有归属感，认真思考如何培养好员工，使员工成为行家里手，留得注使用好。他希望各队能从细微之处关怀员工，感情留人。他强调各队走出去闯市场代表企业形象，要维护好公司、集团公司声誉、名誉；要把心思用到工作上，不存私心杂念，扎扎实实完成各项工作指标，正正规规、光明正大、踏踏实实赢取高额奖金。

公司总会计师孙卫红希望抓住网络传播的广泛性特点，通过与比较有影响力的网站合作，传播公司闲置的设备、人员信息，以抓人眼球的技术、设备来吸引人，积极行动，多渠道、多方式承揽任务。

此外，公司副总经济师兼人力资源部（党委干部部）部长戴川、副总经济师兼经济管理部部长吕保华、设备管理部部长谢猛、财务部副部长秦渝红、人力资源部（党委干部部）副部长吴涛对相关工作进行了安排。

（ 李红  郭刚）