“老浴池”盈利了

从最初的由班组管理，到之后职工个人承包，再到如今面向社会公开招标，海拉尔房产建筑段打破落后经营方式，通过引入市场化管理模式，使常年亏损的海铁浴池一举扭亏为盈，预计年收益可达25万元。

位于呼伦贝尔市海拉尔区靠山3道街6号的海铁浴池，建于上世纪80年代初。囿于计划经济时期 “栽苗不管收”的落后管理，这个 “老浴池”亏损连连。

2010年，为扭转经营困局，该段将浴池交由所辖海拉尔浴池车间下设的一个班组经营。尽管日常煤水电等基本运营成本由班组自行负担，并按规定每年上缴1万元的经营利润，但与该段所承担的近百万元人员工资及设备大修成本相比，无异于杯水车薪，亏损局面不见好转。

2014年上半年，该段又通过在全段范围内公开招标，采取段内职工个人承包的方式经营。但由于安全风险与经营风险并存，加之运行设备达不到环保标准等诸多问题， “老浴池”的经营困境并未从根本上改变。

认识决定行动，思路决定出路。该段党政班子通过认真分析原因，自我查找差距，终于认识到：不转变经营观念、提高创效能力，就永远迈不开走向市场的步伐。

2015年6月，该段以对外经营法人单位——呼伦贝尔中舜物业服务有限责任公司名义，对浴池房屋及内部机械设备以租赁形式面向社会公开招标，在当地主要媒体和重要地段连续发布招租公告，引起广泛关注。

在招标方案中，他们对包括房屋在内的相关设备设施、经营用途、安全管理及环保措施、经营期限等均做了明确规定。招标当日，职工代表全程参与监督，20余名竞标者角逐激烈。招标额以每年20万元起拍，每竞拍一次加价不少于1000元，最终以每年28万元竞标额落槌。当年，该段即获得9万元收益。

今年以来，该段在盘活 “老浴池”基础上，全力推进资产资源开发，通过在全段范围内开展 “献计海房谋发展，节支创效作贡献”金点子征集等系列活动，广纳民智。截至目前，该段共征集到具有立项价值的金点子31项，已启动落地2项，另有5项进入考察论证阶段。

刊自哈尔滨铁道报