为深入贯彻执行集团公司、公司“两会”精神和要求，全面推进专业化分公司班组建设，中铁七局电务公司班组建设领导小组围绕“打基储补短板、标准化”扎实推进班组建设工作。

打基础！公司通过网站、展板、微信等多种途径加强了对集团公司及公司“两会”班组建设有关要求的学习宣贯,并于3月9日至19日期间，相继举办了安全质量、技术管理、物资管理、综合管理及班组“五大员”管理培训班，进一步提高了各类管理人员综合素质，为公司强力推进班组建设奠定了坚实基础！

补短板。 3月15-17日，公司副总经理陈福涛带领公司企发部、人资部、工经部、财务部相关人员到连续两年被评为股份公司二十强企业的三公司进行了调研学习班组建设管理经验，通过讨论交流，学习到了三公司先进的管理理念和管理思路，对公司管理启发较大，打破了公司原有管理的思维定势，一些管理上的症结迎刃而解，为下一步专业化队伍建设和班组的顺利推进补齐了短板，开了一个好头。

标准化。公司要求各分公司要在正确理解公司工班建设的精神和要求的基础上，快速反应，按照“综合配置、固定编制、均衡发展”的原则，结合自身实际，统筹考虑员工人数、各类管理人员数量、管理水平、综合能力、生产需要等因素，确定组建班组数量，规范班组设置。做到番号统一、结构统一、规模统一，不断完善组织体系、目标体系、责任体系和考评体系,强化基础性工作，确保班组建设的标准化、规范化。