（汪文富）一年之计在于春。“提质增效”最近成为中国中铁股份公司领导讲话和报告中的高频词，在召开的几个重要会议上，李长进、姚桂清、张宗言等领导强调：2016年中心工作中有一条主线，就是打好提质增效攻坚战，既是中央和国资委对中央企业当前和今后一个时期提出的重大任务，也是企业做优做强的根本途径。而这与中央“三去一降一补”的重大部署联系起来，可得出一个结论是：向压力要动力，而内生动力则是厚植“提质增效”优势的关键因素。

习近平总书记“两会”期间在参加黑龙江省代表团审议时强调，“对国有企业发展，政府的作用更多体现在支持、扶持、杠杆作用，没有现存的‘金娃娃’摆在那里。在这种情况下，国有企业要深化改革，要‘借东风’，激发内生动力，在竞争中增强实力。”突出并增强内生动力，推动提质增效，厚植发展优势，显然是我们中铁武汉电气化局这样一个重组企业深化改革，培植发展新动能必不可少的。

首先，要敢于“借东风”。“东风”虽好，并不是想要就能马上“刮”过来的，也要讲个天时、地利、人和三要素共齐备的过程。从这个意义上讲，在“东风”还没有“刮”到我们身边来的情况下，就需要像诸葛孔明那样善于巧用天时，借东风。

这天时，不是别的，正是中央全面深化改革的顶层设计，正是法无禁忌可以创新尝试的政策红利、环境红利，正是国资委对中央企业发出的提质增效攻坚战的动员令，正是中国中铁股份公司员工对企业发展和改善生活质量的诚挚渴望。

认清大势谋划发展，激发多方活力，往往事半功倍。把握了天时，东风自然来。

其次，要善于“用东风”。应势而动，能够增添不竭动力，但政策的、环境的“东风”不是时时、处处就有的，可谓稍纵即逝。“东风”的机遇特征很明显，谁把握住，谁就能乘风破浪，顺风而行，扬帆远航；“东风”的财富属性很特别，谁能熟练驾驭和科学运用，谁就能赢得先机，奠定持续发展的良好基础！

用东风，必须提升自身学习力。要有“空杯”的心态，像人工智能程序AlphaGo（阿尔法围棋）所“秀”的深度学习能力那样，通过不断的学习，认识、理解和把握“东风”。比如当前，就应该认真学习和研究类似PPP为主的基建领域投融资新模式等。

用东风，必须提升市场认知力。听党的话，跟政府走，按市场规律办事，是我们作为一个央企的职责和使命。知晓经济发展趋势，吃透重大经济政策，紧紧依靠股份公司，在认知中知己知彼，连天接地，抢占行业制高点，站稳脚跟。

用东风，必须提升管理决断力。在推进企业改革实践中，把困难估计足、把问题想全面，把脉觅招、调整心态，瞄准方向、主动作为。

再次，要巧于“驾东风”。顺势而为，能够释放企业本身拥有的巨大潜力。“东风”虽好，真正驾驭它，使之为我所用，对吾有益，那才叫做好。驾驭“东风”，既要顺应规律，把握机遇，又要善于在竞争中扬长避短、扬长克短、扬长补短。

扬长避短，顺应市场的精明之举。长者，优势长处也；短者，缺陷不足矣。趋利避害，知缺陷而避之，保持勇气、锐气、朝气，以优势参与竞争，冲锋陷阵、攻城拔寨，乃竞争取胜之道。

扬长克短，完善自我的清醒之举。市场竞争，水火难融。发现制约企业参与竞争的短处，须挤疖痈，治顽疾，多做夯基垒台、立柱架梁等强基固本的基本功，苦练参与市场竞争的元气和底气，在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，展示迎难而上、克难前行的精气神。

扬长补短，赢得市场的高明之举。市场竞争本无情，特别是“红海”领域的厮杀更残酷无比。两军对垒，既要发现正前方的“有形敌军”，也不能忽视企业自身潜在的“无形敌人”。要赢得市场，就要把住关键环节，与优秀的一流企业对标，找准问题、补齐短板。不但要把长处发扬发挥运用到极致，而且要弥补企业组织结构、经营投资决策水平、工程项目创效能力、营销管理激励机制、人才队伍建设和员工素质素养等诸方面与新理念新思想新战略的距离，牢固树立“做实基储做精项目、做新机制、做严管理、做强实力、做优企业”六个新的发展理念，在不断调整和弥补短板中增强竞争实力。

激发企业活力，厚植发展优势。汇聚起内生自主发展的强大动力，唯此，咱们中铁武汉电气化局打造行业领军企业的步伐才能越走越稳健，方能赢得行稳致远的宽广未来。