（孙臣领）3月22日，云南丽江风和日丽，繁花似锦。中铁二十一局集团公司副总经理、总工程师赵彦旭、三公司总经理李光军，在三公司副总经理、总工程师柴颖鹏、副总经理兼丽香铁路项目部经理杨广运陪同下，专程检查了丽香铁路工地安全质量管控，要求在切实抓好安全质量和标准化建设的前提下，进一步加快施工进度。

赵彦旭、李光军一行先后查看了文笔山一号隧道、二号隧道横洞、二号隧道出口、黄山哨隧道进、出口工地。对高风险隧道施工中的安全质量控制，提出了具体要求。在文笔山一号隧道掌子面，赵彦旭、李光军分别仔细查看了的掌子面围岩结构和仰拱施工，要求加强现场管理，时刻把控好安全质量，做好责任成本核算。现场管理人员要切实加强责任心，把心思用到施工管理上，千方百计加快施工进度。

在文笔山二号隧道横洞和出口，赵彦旭、李光军看到挤压变形处理已经初见成效，职工们正在按照软弱围岩施工方案进行支护作业，并准备按照微台阶施工法开挖掌子面时，要求说：一定要稳扎稳打，保护围岩的自稳性，做到开挖一榀，支护一榀，仰拱和二衬紧跟掘进，要确保施工中的安全质量。

黄山哨隧道围岩异常松散，挤压变形严重地段也已处理完毕，目前正在进行掘进施工。赵彦旭、李光军在查看了掌子面围岩和掘进情况后，要求必须加强超前地质预报和围岩量测工作，切实做到短进尺、强支护、快封闭、快成环。在保证安全质量的前提下，加快循环，加强工序衔接。为真正把安全质量、施工进度和标准化建设搞上去，赵彦旭还在项目部领导班子会议上专门就软弱围岩施工方案提出了指导性意见和要求。

当晚，李光军一行在项目部召开了现场办公会。会上，柴颖鹏传达了赵彦旭对丽香项目的八点要求：一是严格规范措施落实，抓好现场规范管理，架子队管理人员要轮班值守，真正抓好安全质量和施工进度；二是对正在施工的抗滑桩、挖孔桩做好安全防护，落实安全措施和质量保证措施，做到万无一失；三是路基、台背填料的质量控制，要选择符合设计要求的回填料，并在回填过程中做好压实度检测工作；四是加强队伍管理，研究如何去管、如何考核，要与每一个劳务工签订好劳动合同，避免劳务纠纷，实行一体化管理；五是根据围岩类别下达施工计划、安全交底、技术交底，用奖励手段鼓励劳务人员自觉落实安全措施和施工规范，自觉为加快施工进度开动脑筋。柴颖鹏还就现场管理、安全管理和技术管理提出了要求。

李光军对丽香铁路项目提出了六点指导意见：一是要加强荣辱感教育，任务完成得好、各项指标把控得好，就会受到表彰奖励，干不好就应该受到批评；二是要保信誉、争荣誉，安全质量不能出问题，施工进度也必须赶上去，取得业主、监理的信任；三是加强危机感教育，让大家认识到目前的不利局面和进度滞后原因，要迎头赶上；四是打好信誉保卫战，切实把安全质量、现场管理、队伍管理、标准化建设做实做细，让业主放心，让监理单位放心，为集团公司和公司的发展作出努力。六是抓好施工现场的监管，安排好每一个节点计划，做到一环保一环，环环相扣，全面完成好集团公司和公司下达的计划任务；七是抓好人才培养，要对年轻的技术人员进行传帮带，在施工中让他们尽快成长起来，成为项目和企业建设的主力军；八是抓好架子队管理，探索架子队管理的新模式。公司将在优秀架子队中，选拔组织一批成建制的架子队，便于今后的设备和人员固定管理。今年架子队管理、设备管理、责任成本管理都要升级，要上一个台阶。希望大家积极动员起来，真心实意为公司发展出谋划策。

杨广运在现场办公会上要求：技术人员要提高责任心，加强业务学习，早成才、快成才，要培养独立工作的能力。结合“管理创新提升年”、“抓班子、带队伍、谋发展”活动，切实抓好安全质量、现场管理、队伍管理和标准化文明工地建设，切实把丽香铁路项目的各项工作任务完成好。