（陈东阳）近期，为加强300多名转岗职工的实作培训，郑州车辆段通过捋清前期准备、捋清培训重点、捋清激励机制的 “三个捋清”，快速提升转岗职工业务技能。

培训前，该段结合各车间的实际情况，将转岗职工分到6个车辆钳工班组、3个车辆电工班组、1个制动钳工班组；按照 “优中选优”的原则，精心挑选业务能力强、管理能力强、责任心强的10名车间主任担当 “班主任”，全面协调并解决转岗职工在工作和生活中的实际问题；采取 “报名申请、车间审核、考试测评”的方式，选拔23名车辆钳工、13名车辆电工、12名制动钳工任讲师，负责转岗职工实作培训工作。前期的精心部署和安排，有效保证了后期培训的顺利开展。

该段按照 “各有侧重、重点突出”的原则，采取 “实地演练、现场还原、情景模拟”等方式，有针对性地开展培训工作。他们以各型客车分解、组装及段修限度标准，车辆配件分解、组装和常见故障判断，乘务作业标准、乘务员岗位应急处置和检车 “八字”作业法等为培训重点，确保转岗职工全面掌握岗位技能。

在培训过程中，该段建立培训人员绩效档案，根据成绩、考勤、纪律情况对转岗职工进行打分评定，为品学兼优的转岗职工发放奖金、奖品，并将他们纳入人才储备库，在后期将结合各自特长对其进行针对性培养。他们落实激励机制，极大地调动转岗职工学习业务的积极性，营造了浓厚的比学赶超氛围。