龙怀TJ16标召开施工质量、安全、进度专题会

为进一步加强施工安全、质量、进度管理工作，全力打造精品工程，2016年3月15日下午17：00，龙怀TJ16项目部组织召开了安全质量和进度专题会，并对专项活动工作进行了动员和安排部署。业主代表、监理、项目部室以上领导及各施工队负责人参加了此次会议。会议由副总监张博主持。

会上，项目部领导对近期施工质量、安全和目前工程施工完成情况，以及剩余工程节点工期等方面进行了汇报。对目前项目施工中所面临的问题进行了一一探讨，针对项目所在区域雨季长，雨水多的情况，对项目工期、施工组织、成本控制及安全质量管控均带来较大压力。强调优化施工组织，采取有效措施，加强管理，正确处理安全与质量、进度的关系，采取部室主管挂点，副经理包片区办法，明确责任和目标，确保项目正常运转，保质保量完成业主下达的施工任务。

业主代表根据汇报情况提了以下四点建议。一是积极组织动员，保持高昂的精神状态，明确工期不变、质量不变的目标，抢晴天，战雨天，充分利用转晴有利天气，夜间加班加点抢抓进度，加快保证关键工程如期完工。二是安全质量措施到位，安全质量教育培训要分类、分层次全员全覆盖，加强检查频率，严防死守，重点、关键部位必须要有领导带班，起重、吊装、高空作业必须有专人指挥；三是在施工过程中，一定要按图纸进行施工，保证施工质量，严禁偷工减料，以次充好。牢固树立质量第一，安全第一的思想，做到让公司放心，人民满意的品质工程。四是近期施工队伍上场人员多，合理利用好资源。五是及时做好协调工作。

监理代表要求一是要全面提高对安全质量管控工作的思想认识，强化职能部门安全质量管理责任。二是要全面梳理安全质量管理规章制度，坚决推行项目管理标准化，规范化。三是安全质量奖惩到位，强化奖罚，严格追责，确保活动措施落实和目标实现。四是要继续加强安全质量稽查和监督工作，把问题消灭在萌芽状态。五是要认真执行项目领导带班制度。六是拌合站作为整个施工建设的核心部门，其机械设备质量安全可靠关乎整个工程的施工进度，所以一定要做到有条不紊，一丝不苟。

最后项目部领导要求大家充分认识本次会议的重要意义，从制度上、措施上、执行上跟上施工生产的节奏，结合项目实际立即开展生产安全质量大排查活动，从源头抓起，防范和遏制安全生产事故，并要求大家认真梳理剩余工程量，倒排工期，保持既有良好的施工进度，提前满足业主合同工期的要求。（孟 军、闫城燕 审核：王洪友）

图一： 施工质量、安全、进度专题会现场