岚桥铁路项目经理部 新年燃旺安全“三把火”

2月24日，岚桥铁路项目经理部召开春节后第一次全体职工安全会议，紧紧围绕集团公司“四会”精神与2016年度安全责任目标，立足实际，超前部署，点燃安全宣传教育、反思培训提升、隐患排查治理三把火，用严标准、严制度、严管理、严考核推动全员、全过程、全方位落实安全工作，积极打造安全质量健康型项目。

点燃安全宣传教育“氛围火”。会上指出，安全是企业发展头等大事，树立并强化“安全第一”思想，实施分级管理、逐级负责、狠抓落实、严肃追责的安全管理机制，有利于安全质量管理体系的顺利展开。我们将积极拓展安全宣传教育形式和方法，充分利用网络信息、电子刊物、宣传手册、图例标语等宣传阵地，开展安全宣传教育，并在项目内部开辟“安全管理进行时”专栏，大力宣传安全工作新举措和新要求，推广基层班组安全工作好经验和好方法，营造浓郁的安全氛围。

点燃反思培训提升“进步火”。会议深入分析与讨论了1月份“安全质量月”活动，想方设法实现领导班子、管理人员、施工班组三级层层进行安全反思讨论，对照标准，查摆不足，对照事故，反思行为，推动全员安全思想再升级；持续完善施工方案，狠抓安全理念渗透和行为规范教育，激发职工安全意识；严格执行安全考评，坚持岗位工种知识及质量标准化培训，分阶段有序推进全员安全培训，提高职工安全意识和安全技能。

点燃隐患排查治理“责任火”。会议强调，节后工作中需继续加强领导干部作风建设，树立“真抓实干”理念和思想，把责任重心下移、关口前移，狠抓现场隐患排查治理；坚持安全月度质量标准化检查，实施动态安全监督检查，开展专业性安全检查，全方位建立安全隐患排查治理机制；时刻把握职工的不安全行为和物的不安全因素，确保现场施工过程时刻受到有效监督管理，努力做到现场管理到位、监督检查到位、后勤保障到位、宣传教育到位、干部作风转变到位、责任追究到位、技术支持到位。