连日来，安康机务段按照铁路总公司、路局对“大数据”信息化建设的总体部署及要求，从更新理念认识、精准创建方向、细化运用方法、追求实际功效入手，规划创建“大数据”管理平台，以此全面推动“智慧安机”的有形化建设。

该段组织全体管理干部，以学上级领导相关讲话精神、观微视频、读专业书等方式，认真学习理解“大数据”的基本概念、原则、途径、方法，并现场开展讨论，引导全体干部消除误区、更新观念、理清思路，不断适应新时代信息化管理模式，为整体工作的开展夯实思想理论基础！

这个段召开专题推进会议，结合自身实际情况,确立以“数据的积累准确率、积累数据的分析率、分析单位数据消耗的成本比”为“智慧安机”建设基本方向，按照“整合数据、资源共享、综合应用、服务职工”为原则，将整合全段既有的38个管理系统并征集各专业口的实际需求，融合“安全、运用、质量、材料、综合”5大信息系统为一体，建成“大数据”管理平台，实现信息资源共享，为“智慧安机”建设奠定坚实基础！

该段以“大数据”统计分析功能为基本方法，将5大信息系统的基础管理数据，按照“分析、预警、卡控”的管控方式，实现对各岗位作业过程的精密控制，对安全风险的全覆盖、全过程、全方位管控，织密安全“防护网”。

该段以“强化安全隐性风险分析研判、优化运用管理组织、加强设备质量过程管理、保证管理工作形成闭环”为主攻点，结合“大数据”功能，促进安全管理由结果控制向趋势控制转变、材料管理由传统配送向信息定置化配送转变、综合办公由纸质化向信息化转变的实际功效，实现“向数据要安全、向数据要效益、向数据要发展”的大数据建设终极目标。