中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部贯彻“四会”精神确保实现三个目标

中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部在贯彻公司“四会”精神中，结合项目今年工作的实际和重点，注重从落实上下功夫，全面实现年初制定的三个目标。

这个项目所属公司“四会”召开后，为了把落实会议精神与完成项目各项目标任务结合起来，采取领导班子集中学习和召开员工会议传达等形式，让“四会”精神家喻户晓，让每名员工认清形势，明确责任，提出了确保今年实现三个目标的任务，并采取多种举措为目标的实现提供有效的保障。

一是确保全年安全生产无事故的目标。该项目针对当前工程进入架梁、高边坡和桥面系附属施工等高空作业阶段的实际，制定了应急预案，加强施工作业的安全检查，加大现场的安全防护，对所有施工人员进行高空作业的技术和安全交底，让每名操作人员牢记安全规则，熟悉安全常识，在操作过程中严格安全标准，确保万无一失。同时，项目部每周召开一次安全生产例会，每半月进行一次安全大检查，对安全隐患及时进行点评，提出整改措施并限期改进，每月进行一次考核，对照项目安全生产实施细则和考核标准进行奖罚，使安全工作人人有责，常抓不懈。

二是确保主体工程提前完成的目标。针对中铁建桂林投资公司（业主）年初工作会上制定的资兴高速公路全线主体工程年底必须全部完工的总体目标，这个项目部对剩余工程量进行了科学合理的计划和安排，即：3月底完成路基主体工程，7月底完成T梁预制，8月底完成T梁架设，11月底完成路基桥梁附属工程。为了实现这些节点计划，项目部年初就召开了动员大会，明确计划、明确任务、明确责任、明确目标，并于正月初八全线就全面进入节后的复工，迅速掀起施工生产高潮。与此同时，项目部加大重难工点的投入，调集精兵强将和优良设备进行突击，以各节点工期按计划顺利推进来保证年度目标计划的全面完成。

三是确保综合考核和信用评价保一争誉的目标。该项目部由于各项工作出色，在去年四个季度和年终的综合考核及信用评价中在全线10个标段名列前茅，荣获“四连冠”，为此，项目部不是骄傲自满，而是针对今年时间紧、任务重、困难多，施工难度大的实际，制定了更加严格的标准和详细的考核达标的细则，要求项目全体员工继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗，创优争先的好作风，打好收尾工程的攻坚战，保持综合考核和信用评价第一名的荣誉，为二十三局集团增光添彩。

为了确保三个目标的顺利实现，目前，这个项目部已经举全员之力，按照制定的计划、目标，战晴天、抢雨天，掀起大干快上的施工高潮，一个全面实现三个目标的攻坚战已经在标段全线打响。（张光林）