瓮马公司召开首次施工生产工作会

（徐亚）3月1日，贵州瓮马铁路有限责任公司首次施工生产工作会在项目公司会议室隆重召开。会议主要议题为分析研判公司当前的形势和任务、研究部署2016年工作目标和计划。

瓮马公司全体管理人员及各施工项目经理、书记、总工、副经理、工程部长、安质部长、调度、监理单位等45人参加了会议。

瓮马公司副总经理潘勇主持会议，并发表重要讲话。他首先就政府对瓮马铁路的建设要求进行了详细的阐述。瓮马铁路自既有沪昆线福泉站凯里端增设姜家坪车站引出，北至瓮安县城附近。项目可研批复投资估算49.93亿元。建设期3.5年。计划于2016年2月开工，2019年8月完工。2015年完成投资3亿元，2016年完成投资12亿元。其次，潘勇向与会人员通报了瓮马铁路公司的组织架构和领导班子的具体分工。希望参会人员认真履行职责，行使职权，努力把此次会议办成开创瓮马公司各项工作新局面的大会。

各参建施工单位、监理单位分别就目前的工作进展情况作出简要汇报，提出存在问题，相关管理人员针对各自分工逐一进行解答。大会下达了施工生产、技术管理、施工组织、安全管理、质量管理、环水保管理、征地拆迁等目标。

瓮马公司总经理李夏阳在会上作了总结发言。他着重强调项目管理中严禁出现的十个“不作为”：一是项目经理不担当就是不作为；二是项目部对项目管理的施工主体责任落实不到位就是不作为；三是项目管理团队不和谐、关键岗位人员不稳定或管理人员更换频繁就是不作为；四是项目上场策划不到位、策划执行不到位、施工方案不优化、重大方案不审查就是不作为；五是项目劳务队伍选用把关不严、中途清队伍就是不作为；六是安全措施、投入不到位，安全责任制（一岗双责）不落实，专业安全技术方案不落实，项目应急救援体系不适用就是不作为；七是项目上场人员不培训就上岗、教育培训无针对性和实效性就是不作为；八是项目重难点、控制性工程前松后紧、出现赶工就是不作为；九是技术、安全、合同、风险交底不到位，施工方案、作业指导书、技术交底不落实就是不作为；十是业务部门对下监督不到位、检查监督发现不了问题、发现问题不监督整改就是不作为。

大会号召全体参见员工要坚持改革创新不动摇，狠抓精细管理不放松，坚定信心，奋发有为，求真务实，扎实工作，为全面推动企业持续健康发展再上新台阶而努力。