呼和所现有警力60名，平均年龄52.8岁，所领导从实战角度出发，改革基层警务管理办法，创新勤务运作模式，通过“两整合、两压缩、两转变”（整合一线队伍和定岗职能，压缩管理层次和基层负担，管理机制由“条”向“块”转变、勤务模式由“坐”向“巡”转变），有效解决派出所勤务机关化、年龄老化、警力不足等系列问题，进一步突出“显性用警”、“高效用警”。
（一）明确职责 提升用警效率
一是明确领导职责。制定了管理规范，派出所现有所领导5名，所长1名，负责整体工作的管理；政委一名，负责思想政治各项工作；副所长3名，分别承担线路、协警、客运、反恐、消防、治安刑事案件、法制等工作，责任落实到每个人，避免推诿扯皮。二是优化警力配置。整合派出所各类部门，除值班室、指挥室、线路固定民警以外，其他警力全部充实到执勤队、处置队、支援队。凸显其“以基础防控为主业、以着装巡逻为主要勤务”的特征，将警力全部放到打防控的第一线，增强见警率、威慑力、处置率。三是落实一警多能。打破以往定岗落责的勤务模式，执勤民警既是接警民警又是处置民警，既是治安民警又是刑事民警，只要当班，那这一块的治安、消防、警卫等工作都有责任，警务集中处置，提高了办事办案效率，达到了“以打开路、打防结合、群众满意”的效果。
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