2016年2月24日，承张高速项目召开专题学习会，宣贯学习了中铁一局二公司2015年度“双先”表彰会、四届一次职代会暨2016年工作会等会议精神。项目全体管理人员参加了会议。

会议重点学习传达了公司总经理许志忠在四届一次职代会暨2016年工作会上题为《直面挑战主动作为筑牢管理根基 迎难而上勇于当担开启发展新篇》的报告，详细解读了公司一年来取得的成绩以及2016年工作的重点及管理思路，以及公司党委书记董高峰和工会主席赵乐刚及其他公司领导在2016年职代会暨工作会讲话精神。

承张高速项目所有管理人员认真学习公司“三会”精神.jpg

学习会上，项目经理文功针对报告及讲话精神，紧密结合项目生产经营实际，详细分析了公司、项目目前的形势，要求全体职工要解放思想，抢抓机遇，迎难而上，在项目基础管理上下工夫，随后，对大家深入学习领会公司“三会”精神及领导讲话精神， 提出了六点要求：一是项目必须按照公司发展的总体部署要求，进一步加强项目精细化管理，扎扎实实做好每一项工作，注重工作时效性，有问题及时上报，及时解决。二是要求办公室要将公司“三会”的电子版资料发至项目QQ群，进行深入学习，要有效果，要把学习公司“三会”精神作为一项重要任务来抓，各职能部门精心部署，系统安排，加强督促指导，抓好落实，迅速掀起学习宣传活动高潮。三是在项目管理方面，项目所有管理人员，要摆正态度，树立主人翁意识，改变工作作风，细化工作方法，提高工作效率，做好本职工作的同时，也要真正参与到项目管理中来；预计在四至五月份公司要进行国家审计工作，财务上要高度重视，注意平时工作的严谨性，做好审计前的准备工作。四是面对项目目前的严峻形势，项目所有管理人员要调整好自己的心态，要以自身岗位为基准点，快速进入工作状态，把所有精力都放在施工任务上来，积极主动的开展各项工作，确保项目各项工作有序推进。五是在平时的工作中，部门与部门之间要积极、主动的沟通，协调好工作，保证各项工作顺利进行。六是对队伍管理要注意方式方法，严格按照合同规定的内容执行、管理。

随后，项目书记南瑞杰传达了党群分口会上公司相关部门及领导对党群、团委、纪检工作的安排，重点结合项目部实际，要求项目全体管理人员要提高认识，认清形势，做好项目各项工作，努力加快推进征地拆迁工作步伐，为顺利施工铺平道路，坚决打好2016年攻坚战。另外，项目总工于少柏传达了公司技术管理分口会会议精神。

通过深入学习贯彻公司“三会”精神，让参会人员倍受鼓舞，大家一致表示：将用实际行动把公司“三会”精神贯彻落实到各项工作中去，立足岗位，踏踏实实，真抓实干，严格按照精细化管理的要求，努力工作，要以总经理许志忠同志的讲话精神为契机，深刻反思，将其精髓铭刻心里，跟上公司的步伐，为公司的发展而不懈努力，打响品牌，为公司持续发展增光添彩。

目前，承张高速项目正在积极主动与监理、业主单位以及当地拆迁部门联系、协调，做好复工前的各项准备，为进一步掀起大干高潮提供先决条件。另外，项目部将通过多种方式，有针对性的进行培训，进一步推进精细化管理，为项目顺利完成施工任务而努力奋斗。