气化局集团城铁公司西南分公司参建的重庆市轨道交通检修通道项目是重庆跨座式单轨的重要组成部分。项目部总结出班子成员轮岗制、盯岗制、连带制的项目管理“三字经”，加强项目管理创新，增强了施工团队的凝聚力和战斗力，成为了项目提效的有效手段。

检修通道项目部实行了班子成员轮岗制度。项目部经理贾纪松经过长期摸索，让班子成员根据自己的个人能力毛遂自荐，自己给自己推荐作业岗位，在整个项目管理运作中进行磨合，充分发挥班子成员的管理能力，创造出最好的工作业绩。同时，员工之间建立起100%的信任，极大地增强了项目部团队的活力。

贾纪松在管理中还发现，明确岗位职责，建立健全监督机制，提升项目部员工的执行力，可以保质保量完成施工任务。因此，他针对每天的施工生产任务，面向项目部全体人员实行了项目班子盯岗制。如果在施工质量、施工安全、施工进度中任何一个方面出现错误，当天相关负责人负主要责任，其他人员负相应的连带责任。经过项目部全体员工的共同努力，检修通道项目部至今未出现任何安全事故。项目部荣获了2015年度重庆市“市政工程金杯奖”。

针对检修通道项目的施工特点，项目部实行 “一人犯错，全体受罚”的连带制。在施工过程中，一旦出现安全质量问题，当天所有作业人员及值班领导都要在项目部进行自我检讨，奖罚结合。项目部员工根据自身的特长，积极报名参与公司组织的各项活动，取得技能证书，并且不断充电，提高个人的技能水平和综合素养。奖罚连带大大增强了项目部员工的集体荣誉感和凝聚力，提高了施工队伍的战斗力。目前，该项目已吊装、安装检修桥269片，完成工程总量的73.9%，比业主要求的工期计划提前了8.8%，为线路、通信、机电等专业的后续施工提供了极大的便利。