吴昊

初入职场，年轻的职工既有雏鹰凌云的翱翔之志，又有青涩稚嫩的胆怯之情。该怎么让青工能够迈好人生新阶段的第一步，这是铁路每一个管理层级都在思索并不断探索的事情。

兰州西车辆段在发挥劳模创新技能工作室培训青工的帮带作用、强化师徒教培管理、构建岗位文化环境等方面具有独特做法，对青工点对点传授、面对面交底、手把手指导，为他们提供追梦路上实实在在的成长“套餐”，使青工培训和人才培养工作实现科学化、规范化、经常化。

青工一入路，各方面都有着不适应感。在这段比较迷茫的时间，兰州西车辆段转变理念，创新做法，选择用情管理，不仅仅用规章条例规范青工行为，更用例如将通勤车打造成流动的企业文化展示台等方式，拉近与青工的感情。这些做法不但使青工感受到了企业的温暖，更营造了向上的文化氛围，也为青工提供了成长“土壤”，把青工的心留在了企业。

光用情留心是不够的，铁路迅猛发展，高新技术层出不穷、日新月异，“互联网+”呼唤更多高端人才的出现，这都需要青工能够迅速进入工作角色、尽快成长。在学习过程中，可能每个人或多或少都会有这样的感受：面对陌生环境、新工作，自己默默摸索，倒不如师傅领进门，更能快速搭上成长的“直通车”。兰州西车辆段在为青工选择师傅的标准近乎苛刻，他们深知，只有名师才能带出高徒。这为青工成长提供了一条“捷径”。

兰州西车辆段已建立起劳模创新技能工作室，立足青工帮带培养、设备革新攻关、工装工具研发等，为青工提供了更广阔的成长空间。随着铁路的发展，铁路职工早已变身为技术“蓝领”。劳模创新技能工作室能够接纳青工的到来，让青工直接与企业高端技术人才“对话”，使他们迅速进入高精尖技术装备的学习通道，为这些初出茅庐的年轻人插上飞翔的翅膀，为企业接续发展锻造人才。