2016年1月15日至17日，为期三天的中铁武汉电气化局成都分公司物资机械管理培训会于重庆南川召开。会上，成都分公司物机部卢部长、蒙副部长分别对物资、机械管理标准化工作流程模块进行了实际操作运用与详细讲解，整个会议对成都公司物资、机械管理标准化工作流程模块进行了认真研讨，会议的成功举行，为1月17日工作流程模块的成功发布奠定了坚实的基础！

标准化工作流程模块将中铁武汉电气化局成都分公司成立一年多以来各项目的工作经验及存在的操作不规范与工程项目管理实验室活动相结合进行了系统的总结。模块囊括：国家法律法规标用、物资机械设备调查、管理交底、招标采购、合同管理、台帐、供应商评审、表格、检查考核、经济活动分析、物资采购（申请）计划、废旧剩余物资处理、激励约束考核等十二项规范与机械设备购置计划编制、机械设备购置、机械设备租赁管理、机械设备进（退）场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理、机械设备台帐管理七项机械管理环节。

模块发布会上与会人员纷纷提出了各自的意见和建议，展开了激烈地讨论与科学的分析。　标准化工作流程模块即从物资机械管理的全局出发，又注重了实际生产中的细节问题，高效地解决了项目部物资机械人员工作中的无规律性、闭环短路、具体工作细节不到位等问题。模版的发布，有利于工程项目物资机械管理人员结合自身项目部管理中的具体问题、操作中遇到的切身困难从而高效地解决物资机械管理中遇到的问题。成都分公司物资机械部根据大家的讨论和发言，对标准化工作流程模块进行了优化与提升，在以前的基础上，增加了必要的程序、删减了不适于现场重复的环节，并确定了标准化流程模块的最终版本，并于2016年1月17日在全公司的范围内成功发布。

据悉，中体武汉电气化局成都分公司《物资管理标准化工作流程》模块的发布，解决了项目部工作的实际具体问题，具有合法合规、过程简化、可操作性强等优点，提升了工作效率，节约了项目管理成本，并为以后的物资管理工作和物资机械后备人才的培养打开了大门、开辟了道路，拓宽了视野，为项管理实验室活动开展提供切实依据，为探索出一条适合公司发展的“四电物资”道路打下了夯实的基础！（卢永彬、沈凌霄）