2016年1月20日，中铁武汉电气化局组织部部长罗铁锁在科工装备公司主持召开党建工作及企业发展规划座谈会，并发表讲话。公司领导班子成员、各党支部书记以及主要部门负责人参加了会议。

会议开始后，与会人员分别就科工装备公司在企业重组后在新形势下如何更好开展党建工作，发挥党组织作用及对企业发展的定位、目标、措施畅所欲言。罗部长认真听取了他们的发言，和他们进行了深入的交流和讨论。随后，罗部长就科工装备公司的党建工作和发展战略规划提出了几点宝贵的意见。

首先，党建工作要与生产经营等工作相结合。科工装备公司要利用好重组后的时机，发挥好党组织优势，做好“两结合”，重点结合好企业目前的形势、发展目标、管理情况以及员工的思想状况，整章建制，做好“双抓”工作。并要积极响应集团公司“工程项目党绩红，创新创效争先锋”活动，学习先进项目管理经验，把管理和技术工作中出现的问题分解，由党员认领问题，责任到人，实施及时奖励，从而使整个企业形成积极向上、争先创优的精神面貌。

其次，思想意识要转变，做到稳中求变。科工装备公司目前的首要任务就是确定好战略发展方向，依靠但不依赖集团公司，要有在集团公司支持下做好做精既有业务，开拓外部市场的方式和信心。领导班子要有担当有责任，要有主动服务客户的意识，通过了解和解决客户在施工过程中的难题，探索科工装备公司产品的发展方向。

第三，产品创新要主动，增加市场竞争力。积极联系高校和设计院，把握铁路及城铁领域供电装备和电务装备的发展方向，开发出符合行业发展的新产品。要善于在公司现有产品的基础上进行信息化升级改造，增加智能控制、远程控制方向的功能。

第四，职工潜力要挖掘，激发职工的主观能动性。领导班子要带头冲破“成本无法降低”的束缚，善于完善管理制度和管理手段，在职工的培训教育中强化成本观念，及时考核奖励，引导职工形成“视公司为家”的态度，变“要职工降成本”为“职工要降成本”。

罗部长所提的几点中肯意见，让科工装备公司对未来的发展方向有了充分的认识，对企业内部管理有了明确的思路，更对集团公司“三高一领军”目标的实现有了充足的信心。今后，公司要继续发挥好为全局施工生产服务的功能，以实现产品智能化、信息化、实用化为目标，确定好战略发展方向，放宽思路，在原有产品的基础上，降低成本，增加产品附加值，最大限度的提高利润，做 “打造电气化行业领军品牌”的有力推手。