中铁建蒙华铁路13标二工区务工人员管理水平达到新高度

中铁建大桥工程局蒙华铁路13标二工区把务工人员管理作为稳定队伍、构建和谐工区的重要工作来抓，积极维护务工人员合法权益，促进了工区的施工生产，管理水平达到新高度。

首先，信息登记，严格劳务进常把务工人员管理纳入工区信息化管理系统，每个进场的务工人员首先要到工区信息化办公室报到进行头像拍照，并录入指纹信息、工班名称、工种、出生日期、籍贯、进出场日期、联系电话、现住址、劳动合同号、工资卡号、身份证号等信息，并将身份证复印存档，同时，报送当地派出所备案。务工人员如果有事要离开工区24小时以上，要到信息化办公室请假，填写《请假条》，办完事回到工区后要到信息化办公室进行销假。务工人员如果离开工区，不再工区继续工作，也要进行信息登记。在对务工人员进行资料存档之后，由工区技术、安全、质量等部门集中组织进场务工人员进行岗前培训，经考试合格后方可准许上岗。与此同时，培训主管部门也建立培训台帐，与信息化办公室的务工人员信息表进行核对，排查有无漏报、多报人员。

其次，精细管理，实现利益双赢。劳资员每天对施工现场务工人员进行核查、考勤，月底将组织计划、财务、工程等部门携带务工人员信息表核对人数，看施工队提供的信息是否真实，避免施工队荒报。工区为每一位务工人员办理了工资卡，根据务工人员出勤天数、日工资额建立工资台帐，在务工人员信息台帐、培训台帐和工资台帐信息达到一致的情况下，由工区财务人员直接把工资打到务工人员工资卡上，避免了施工队负责人卡、截现象，保障了务工人员的合法权益。

同时，工区还在完善奖罚机制、维护务工人员合法权益等方面进行了不断的尝试和改进。

务工人员队伍的精细化管理，不仅提升了中铁建大桥工程局蒙华铁路13标二工区的整体管理水平，而且进一步保障了务工人员的合法权益，使务工人员能真心实意投入到工作当中，为工程建设的顺利进行发挥了重要作用。