(本报武汉讯) 1月12日至14日，集团公司机械设备中心召开2016年度工作会议暨管理人员培训班，回顾总结2015年工作，安排部署2016年工作。集团公司副总经理窦保信、副总工程师张汉湘，物资设备部部长陈国礼，中心负责人黄敏、副总经理苏立新等领导出席会议并讲话。

会上，窦保信对中心成立以来工作给予了肯定，也指出了不足，并为中心三至五年发展规划作了详细部署和要求。“语重心长”的和大家讲起了“四道”。一是谋划之道。凡事要有方向、有目标、有措施。二是经营之道。明业务、抓配备、细方案、按规做、严监督。三是用人之道。选好人、用好人、培好人、管好人。四是文化之道。从信心、信誉、合心、合力等方面形成适合中心的特色文化。张汉湘也是“苦口婆心”和大家拉起了“家常”，并提出“认识重组、深化改革、自我定位、强化执行、确保安全”等具体要求。陈国礼就物资设备部、中心、项目部的定位，全局机械设备及管理人员现状和存在问题一一作了详细的剖析。

黄敏、苏立新分别作报告，对中心2015年工作进行了总结，分析研判了当前面临的新形势、新情况，特别是对安全形势进行了分析解剖，就存在问题提出具体的应对方案和措施，对2016年工作进行了全面安排。要求各参会人员要把会议精神传达到班组，贯彻好工作会的每一件具体事宜。

在机械管理知识培训班上，中心各部门就相关体系文件等进行培训，组织大家一起对试行一年的体系文件进行讨论和修订。通过培训，受训人员从安全、技术、财务、成本等方面对中心管理有了全面的认识。

会议动员中心全体人员，要坚持以“踏石留英抓铁有痕”的工作精神狠抓落实，把工作做细、做深、做透、做实，努力全面完成2016年度的各项工作。（陈旭利）