中铁十五局六公司朔黄铁路运输处捷报频传迎接2016

  近日，陆续从朔黄铁路公司传来好消息，中国铁建中铁十五局六公司朔黄铁路运输处在2015年朔黄铁路联运单位机务、车务考核中获得双第一，这是朔黄铁路运输处扎根朔黄15年来第一次取得如此成绩。成绩的取得是朔黄铁路运输处各级组织齐抓共管、全体管理人员众志成城的硕果，更是全体职工凝心聚力、不懈奋斗的靓丽结晶。

高度重视，在管理理念上持续提升。2015年正值朔黄铁路遭遇煤炭“寒流”之时，朔黄铁路运输处始终坚持““科技兴企，人才强企，质量建企，依法治企”建设方针，始终坚持“做大运输、强企富工，打造系统内最大的铁路运营维护商”经营战略和“守住神华是本分，发展神华是功臣，丧失神华是罪人”的企业价值观，运输处各级组织充分利用各类学习会、教育会、交班会积极向全体职工传达国家经济社会、企业所面临的内外形势和任务，从而调动广大职工工作的积极性、主动性、创造性。各单位坚持“安全在自己，安全为自己”、“违章就是事故，细节决定安全”安全工作理念，充分确保了企业安全平稳可持续发展。朔黄铁路运输处通过畅通宣传渠道，深化企业文化宣贯，在广大职工中形成了良好的反响。通过积极组织开展、以及参加朔黄铁路公司举办的各类职工技能竞赛，努力激发全体职工学技术、练技术、用技术的热情，在运输处营造了“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重技能”的氛围。一年来，运输处全体职工用实际行动践行了“坚定信念、创先争优、敢于担当、奉献朔黄；团结实干、唯旗必夺、力争上游、创誉神华”的铮铮誓言，受到河北肃宁县地方政府和朔黄铁路公司的高度赞扬。

制度为王，在管理机制上强力保障。2015年，朔黄铁路运输处严格安全卡控，提升安全考核，落实安全监管责任，开展系列安全生产活动，全年安全形势平稳。通过强化执行《本安体系建设实施办法》、《日常考核及运行监控记录装置的考核规定》、《考核返还管理办法》等制度，严格落实风险预控管理措施，制定切实可行的管控措施和整改方案，确保风险预控扎实落地。紧跟集团公司、公司工作部署，朔黄铁路运输处坚持按月、季召开经济成本分析会，在加强成本支出和运量增减关系分析的基础上，结合运营规模、设备实际抓好运营过程的监督和跟踪，使预算更加科学。通过严格执行物资计划审批制度，定期分析计划执行情况及时进行调整，实现物资采购的“零库存”模式，并定期对库存材料进行清查，做到账目清晰、账物相符，提高了物资和资金的管控力度和运作水平。2015年朔黄铁路运输处先后出台了《朔黄运输处员工履职待遇和业务支出管理办法》、《朔黄铁路运输处人事工作流程》、《朔黄铁路运输处协调用品管理规定》、《朔黄铁路运输处员工住宿管理规定》、《朔黄铁路运输处办公用品管理办法》等管理办法，使运输处的管理工作更加规范。

精心部署，在管理流程上形成合力。朔黄铁路运输处通过继续构建完善特色鲜明的法人管项目，实现资金、设备、人员、合同、信息的统一管理，追求最大限度地发挥人才、技术、设备、财务、物资等资源优势，提高集约化管理能力，对运输处安全、质量、成本各方面的管控也更加严谨。通过进一步规范劳动合同、劳务协议的签订，进一步规范员工入职、离职、退休、社保缴纳等程序，及时规避了风险。通过强化执行合同签订流程、完善合同会签制度，使得管理更加规范。通过深化“三重一大”制度，严格按照集团公司、公司相关要求细化落实，保障了决策民主科学。在7月开始的“创岗建区”活动中，运输处党委通过明确“岗区”内涵，健全考核评价体系，做到有制度规定，有计划指导，有措施保障，确保活动落到实处。朔黄铁路运输处积极将党员的安全知识和技能培训纳入“创岗建区”活动，将安全管理和各项考察融入职工工作当中。运输处党委积极思考，努力将活动与安全生产有机结合，通过健全岗位职责和党员评优标准，进一步形成了以运输处党委、各党支部、全体党员为主体的三级责任体系，形成了运输处党委统一部署、各党支部积极组织实施、全体党员具体落实、广大职工踊跃参与的活动格局。

据悉， 截止到2015年12月31日18时，中国铁建中铁十五局六公司朔黄铁路运输处实现连续安全生产5140天，顺利实现了第15个安全年，安全纪录持续创新高。（茹峭）