深入查摆求实效——重庆机务段夯实管理基础侧记

本报记者付世坤 通讯员刘作瑜

“你的日常工作职责主要是什么？请谈谈你在日常工作中发现的一些不良的作业习惯和违反‘两纪’的行为……”上月21日上午，重庆机务段财务科办公室内，每个人或认真思考，或奋笔疾书，这是该段组织全部职工进行的一次特殊考试。该段结合严格管理大反思、大讨论、大排查活动，通过细化方案、营造氛围、强化思想教育、加强谈心沟通等方式，切实将严格管理落到实处。

接到路局通知后，该段立即成立活动工作小组，认真研究活动方案，将3个阶段16个项点进行逐一细化，制定具体落实措施、责任人，确保各级执行不放松、不走样。针对活动不同阶段，该段及时发布活动工作提示，明确领导班子、科室车间、班组各级活动内容、要求、时间阶段，确保活动有序推进，逐项落实。同时成立活动督促小组，每周对各部门、车间落实情况进行检查，并发布活动通报，确保活动有进度、有质量。

为迅速将活动目的意义传达到一线职工身边，该段设计制作了严格管理大反思、大讨论、大排查活动海　报，在各车间、异地点进行张贴。统筹全段宣传阵地，通过标语、宣传栏、广告机、显示屏等传达严格管理意义、工作目标、重点任务，迅速将干部职工思想统一到路局的部署中。有效利用重庆机务段微信公众平台，定期发布各车间、部门活动动态，营造浓厚的活动氛围。各车间大力发掘遵章守纪、按标作业的典型职工，严肃处理不服从管理的职工，同时利用公示栏、闪光台、曝光台加大对正反典型的曝光，提高对严格管理的认识。同时选取典型车队，发动干部职工反思讨论放松管理的危害，通过“违章大王”现场剖析问题根源，形成全面从严管理的氛围。

结合典型事故和故障，该段领导班子召开专题反思会，各部门、车间通过层层召开反思会，从思想观念、管理方法、工作作风方面进行分析，查找自身在严格管理中存在的问题。组织学习外段反思材料、中央关于做好安全工作的指示、路局关于严格管理的有关要求等学习资料，深化干部职工的认识，通过提出对策措施，重点解决严格管理中的认识问题、方法问题、标准问题和态度问题，不断提升管理水平。各车间管理人员还深入各班组、驻外点组织职工学习反思，加强对严格管理的宣传教育，帮助职工认识严格管理的新要求、新举措，班组职工还结合岗位职责进行反思，纠正自身思想认识、作业标准等方面存在的不足。

第一阶段活动开展以来，该段管理人员共撰写反思材料250余篇，领导班子，各部门、车间、党总支综合反思材料45篇，为严格管理的“落地”打下了坚实的基础！该段通过组织全段干部职工一次特殊考试，检验全段干部职工对安全形势任务的理解和认识是否到位，日常不良作业习惯是否认知，对本岗位安全风险采取的自我防控措施是否有效。根据严格管理大讨论课题和近期问题，该段编写专题评论文章和“严守职业道德、严格作业纪律”专题宣传提纲，通过支部学习、干部宣讲等方式，组织职工深入学习讨论，深化严格管理，树立良好的职业道德和纪律意识，为安全生产筑牢思想基础！

为切实解决“严管与厚爱”的问题，该段发动各级干部广泛深入一线，针对职工关注热点问题，掌握职工思想动态，及时进行政策解释，确保正面主流声音引导，打消职工疑虑。有效利用谈心系统，对所有A类违章职工进行一对一谈心，帮助职工化解情绪，认清“严是爱、宽是害”的意义。各运用车间通过组织家属座谈、“致乘务员家属的一封信”等形式，发挥整体合力，形成严格管理的思想共识，切实提高严格管理水平，真正做到“严在格里，管住理顺”。