12月22日，中铁二十三局二公司召开了2015年财务工作会议，总结全年财务管理工作，布置2015年度决算及2016年全面预算工作。公司机关副部长以上人员、分（子）公司、项目部主管领导及财务人员共计112人参加了会议。

会上，公司执行董事（主持党委工作）曹鹏程从承揽、产值、利润、上交款、消化潜亏、二次经营、清欠、偿还贷款等方面详细讲解了公司的生产经营和财务管理状况，分析了公司所面临的形势和困难，要求所有项目都要做好开累、年累的账面统计、经济核算等工作，做好资金回笼和资金计划。由于北方的气候特点，每年一季度公司没有收入，各单位在年末就要做好资金调控，保证一季度的资金运转和队伍稳定。各单位、各部门要强化生产组织，提高创效能力，要重新理顺明年的施工组织设计，理清安全防控和施工重点，做到管理、合作、督导全覆盖，合理调配资源和队伍，扭转管理粗放的局面。同时，他还要求各单位抓好党建工作，正职与副职之间、班子成员之间做好沟通谈心工作，公司领导班子成员要与基层单位座谈、征求意见，必保在1月8日前，各单位都召开一次“三严三实”民主生活会。月底前，要进行一次党风廉政建设再教育、再落实。各部门要做好年底培训工作，做到有序有效。

公司总经理倪修泉主要从“法人管项目”、提高现金在管理中的作用、如何理解PPP项目三方面进行了论述。他说：“法人管项目对于工程公司来说，就是要发挥公司对项目的管控作用，也就是监管队伍选择、指导限价等。要做到优中选优、合理低价；以奖代补、管控服务；减少人为、做好量差控制和末次结算。”在资金使用方面，他提出了冬储式，既冬季钢材、水泥价格低时签订合同，储存备料；现金式结算时可以谈条件、沟通打折等；还可以利用承兑汇票等付款方式远期支付；充分利用好政策，规避经营风险；严格控制资产负债率；提高资金集中度；加强财务人员队伍建设，注重培养后备人才。他还针对3P项目的运作方式、特点、流程等进行了讲解。

公司副总经理王晓军对集团公司经济会议精神进行了传达，并要求各单位处理好收入、成本、责任成本的关系。管理人员要全过程督导，做好亏损项目整治工作，提高收益率，做好PM系统录入工作，结合年度考核，梳理全年工作。

公司总会计师谭思崇主持了会议，传达了集团公司财务工作会精神，通报了公司截至11月末完成的各项生产经营指标，并对各项指标进行了分析和讲解，提出了不足和整改方向。下午，与会人员分成两组，分别就如何加强项目管理、提高创效能力；如何加强财务管理、提高资金管控能力进行了座谈研讨。（李文军）