深度融入生产 有效服务安全 扎实推进安全文化建设和基层组织规范化建设

成都北车辆段党委 成都北车辆段

成都北车辆段党委把建设成都北安全文化示范站区作为提升软实力、强化严格管理、实现安全保障的难得机遇，通过顶层设计规划、立体分步推进，不断把安全文化建设推向深入。

一、高度重视，系统布局，统筹推进建设工作开展

按照高标引领的要求，对建设工作全盘统筹规划，确保建设工作务实有效。

1、系统组建队伍。一方面加强组织领导，成立以党政正职为组长、各分管副职为副组长、各车间（科室）正职为组员的领导小组，；另一方面，构建文化建设大队伍格局，变以往文化创建“小团队”使力为“大军团”作战。

2、分步协调推进。先后召开3次专题会进行研究，确定“不甘人后、志在一流”的建设主题，将建设时序划分为理念提炼期、宣贯养成期、机制固化期三个时期，分别推动成理念工程、传播工程、机制工程和党建工程，对每一个时期每一项工程又分项细化责任，规定时间节点完成，形成了协同推进的工作局面。

3、构建保障机制。一是强化责任落实。段党委专题召开动员会，明确各科室和车间、党支部的建设责任，对每一项具体建设方案落责到具体人头。二是强化制度约束。制定了安全文化项目化运作机制、工作督办制度、阶段平推制度以及周小结汇报4项日常工作制度来确保建设目标落地。三是强化联动作战。　变科室、车间的“小游击”为全段统筹的“大战役”，由建设办公室将全段任务统一分解和分配，统筹力量打整体仗，促进重点项目的落实和高效。四是强化检查督促。实行每周总结汇报，每月平推检查，随时查漏补强。今年以来，共集中平推检查10次，召开专题推进会4次。

二、科学理性、务求实效，全力助推建设目标落地

坚持以科学理性、突出内实、务求实效、切实服务安全运输生产为导向，着力于理念工程、传播工程、机制工程和党建工程不断探索打造。

1、锻造安全价值观，凝铸北辆文化魂魄。把理念工程作为文化建设的核心，坚持从职工中来到职工中去的工作方法，让职工作为主角，充分调动职工的主人翁责任感和积极参与的主观能动性，促进安全理念、价值观念、企业精神入脑入心，成为共识和自觉。一是把理念征集与岗位作业指导书修编有机结合。按照“一岗一事一标准”和“按做的写，按写的做”原则，全面修订岗位作业指导书。同时结合安全管理“两个系统”的应用，分析讲解“两个系统”对分析安全风险、查解安全隐患、提升安全管理的有效作用。二是把理念研讨座谈与安全教育有机结合。从收集的近2万张老照片中整理368张，挑选老物件79个，讲述历史传承，分析安全责任。三是把理念宣贯养成与岗位实践有机结合。以干部职工为主角拍摄本岗位理念视频，开展“讲述北辆人”活动，选取各工种普通岗位讲述职工秉持安全理念敬业爱岗保安全的事迹做法，对固化上墙的精神理念，一以贯之持续强化和践行。

2、打造立体传播网，增强文化渗透感染。一方面，建设好传统文化阵地，对9块大型宣传墙、对外广告牌实施改造，增设动态翻换功能，做到了五个100%。另一方面，运用新兴媒体和技术，构建多渠道多载体多方式的传播途径，切实增强传播效果。一是传播媒介向现代方式延伸；二是传播形式向职工乐见载体丰富；三是传播手段向多向互动拓展。

3、动态融入生产，切实增强文化功能效用。着力于文化建设从装饰性向内涵性延伸、从表面化向有机融合延伸、从一成不变向动态随动延伸。一是结合生产节奏、安全风险和职工身心特性，动态对应引导激励。充分利用散布在段各生产作业点的多媒体展示机以及电子显示屏，在不同时段播放不同的内容。段微信公众号信息发布也结合季节变换和周一至周五的节奏特点有针对性地动态调整。二是结合安全分析，剖析人的因素，动态开展思想教育帮促。把安全监督检查“两个系统”作为强化安全控制和提升安全管理水平的有力工具和平台，建设了安全监控分析中心，设立6个工位，用好安全检查大数据。

4、发挥党建作用，提升安全发展合力。段党委积极发挥政治工作优势，在安全文化建设中全面融入安全生产。一是加强自身建设推动两化互动。在班组支部构建“两化”互动平台，集生产管理、教育培训、支部建设和文化展示四大功能为一体，推进班组党建信息化、网络化、可视化，将段党建信息化延伸至班组支部；进一步厘清段党委、车间党总支、班组党支部各层级的职责及任务，共新建、修订制度12项，规范工作流程16项。二是党员带职工苦练绝活。各党（总）支部以技术示范队选拔，搭建练兵平台，定期举办党员技师讲堂传授工作方法和故障处理技巧等方法，促使党员在人人过关考试中全部一次达标过关，责任区内职工的一次过关率达到92.4%。三是发挥品牌作用先进典型带队伍。段党委将典型树在身边，品牌立在现场，在进出段的主干道建设劳模大道，共宣传省部级劳模、局优秀共产党员28人。

三、不畏艰辛、不辱使命，持续推进建设成效凸显

安全文化建设和基层组织规范化建设在服务安全运输生产中的功能落实落地体现的效果初步呈现。

一是全员安全共识进一步强化。“三化”要求内化为岗位自觉，用好“两个系统”成为干部职工共识。二是职工整体素质进一步提升。全段427名安全检车10万辆以上的“十星”级检车员被路局命名为标准化示范岗；全段累计产生26名技术状元、64名技术尖子及116名技术骨干。三是安全管理水平进一步提高。修订完善日安全信息追踪分析制度等安全管理制度24个，建成了集安全质量分析、安全生产监控等多种功能的安全信息分析中心，全段构建起了集制度保障、工装保障、科技保障为一体的安全保障体系。