12月1日至8日，中铁武汉电气化局成都分公司完成了对公司所属各单位和机关本部的质量、环境、职业健康安全管理体系的内部审核工作。为认真研究此次年度三体系内部评审结果，进一步验证三体系的充分性、适宜性和有效性，实现持续改进，12月11日，成都分公司党委用一下午的时间召开了2015年度管理评审会议。在蓉的公司领导，战略规划部，工程部，物机部，财务部，成本管理部，人力资源部，市场开发中心，公司办公室等部门负责人参加了此次会议,会议由成都分公司总经理万文斌主持。

管理评审会议现场 董志刚摄.JPG

会议紧密围绕公司在建工程质量、施工环境和员工职业健康安全管理体系的现状进行系统全面的评审、讨论与研究，确保会议取得实效。会议就九个方面进行了全面系统的分析研究：一、目标、指标的完成情况，管理方案的实施情况，是否需要对方针、目标、指标进行修改；二、不断变化的质量、环境和职业健康安全管理活动是否符合法律法规的要求和持续改进的承诺；三、顾客满意监测及其它相关方的有关信息反馈情况；四、不符合的预防、纠正措施的符合性和有效性；五、可能影响综合管理体系策划变更的各种情况；六、关于综合管理体系改进的建议；七、事故、事件和统计分析报告；八、施工过程的控制情况和产品的符合性；九、人、财、物资源的配备情况，是否得到有效保证。管理评审会上，与会的公司领导分别进行了交流发言，有关部门负责人也分别就如何确保工程安全质量、保证环境无污染事件发生、机构设置到位等方面的工作，简要地谈了意见和建议。

成都分公司党委书记张强指出，公司继续建立健全各级质量、环境和职业健康安全专职管理机构，对质量、环境和职业健康安全工作实施综合监管，定期不定期对各项目进行有关法律、法规和管理制度等方面的检查，发现问题必须及时下发《问题整改通知书》；各部门要进一步加大对三体系的理解，持续努力，建立、完善相关制度，通过公司内审、管理评审与外审的结合的方式实现公司的管理目标；着力解决管理文件与实际应用中不相符的地方，注重文件的可操作性，真正让三体系评审过程制度化、规范化、标准化。

成都分公司总经理万文斌强调，公司所属各项目要建立以项目经理为第一责任人的质量、环境和职业健康安全管理体系，各项目在开工前，必须严格编制了《项目管理策划书》、《安全生产策划书》、《项目创优规划》，对工程项目实施目标管理。并督促整改落实；公司要对员工加强学习培训，规范体系运行；进一步探索三体系和精细化的结合，努力提高管理水平，继续完善管理制度，对需要重复审核的项目进行下一步的科学复审；结合公司目前进行的项目管理实验室活动，争取在项目管理体系方面不断获得新的成果。(文:付勇、钟爱萍、董志刚影:董志刚)