中铁武汉电气化局2015年度工程项目管理成果展示暨项目管理经验交流会议日前在安徽合肥隆重召开。中铁武汉电气化局总经理周志宇，副总经理吴永兵、窦保信，副总经理、总工程师马海军，总会计师夏永强等领导出席会议，来自局机关、各子分公司及项目部共129人参加会议。

中铁武汉电气化局上海分公司总经理汤航辉代表会议承办单位发表了热情洋溢的致辞。中铁武汉电气化局所属11家单位的优秀工程管理成果以专题电视短片的形式向与会人员集中展示，周志宇等领导分别为获奖的单位，现场颁发了获奖证书和奖杯。

周志宇在会议现场讲话中，向与会人员提出了三个方面的要求：一是要辩证看待企业发展过程中5个方面的矛盾，即：项目过程管控与项目预期不相适应的矛盾、劳务管理与企业管理机制不相适应的矛盾、资源配置能力与新形势不相适应的矛盾、项目策划标准与项目管理特色不相适应的矛盾、安全质量管理与项目管理观念不相适应的矛盾；二是要在项目管理过程中振奋4种精神，即：奋斗精神、争先精神、拼搏精神、合作精神；三是要在项目管理方面厉行“四定位一体现”，即：体制定位、人力资源定位、生产安全定位、机关管控服务定位以及项目管理成效最终体现在项目效益上。

大会统一组织129名与会人员分为4个小组分批次前往上海分公司合芜站后四电项目部，进行了参观观摩。在“项目管理经验交流会”上，各子分公司的8名代表以PPT展示的形式，对“精细化管控，专业化施工”、“超前谋划、精心组织”等8个方面的优秀项目管理经验，一一进行了展示交流。与会人员还围绕“如何加强工程质量管理，打造集团公司品牌”、“如何进行安全管理，防止事故发生”等6个方面的主题进行了集中讨论。

窦保信在总结交流会表示，本次会议的召开是“项目搭台、成果唱戏，以会代训、受益匪浅，内容丰富、精彩纷呈，有的放矢、重点突出”。结合全局工作实际，窦保信从“认清形势、应对挑战；加强指挥、科学组织；过程控制、提升质量；抓好实验、归纳提升；技术创新、提高能力；严防死守、确保安全”6个方面向与会人员提出了要求。（汪文富、孔维峰、但梦龙)