11月27日，大连铁路枢纽项目部在公司团委、人力资源部组织下召开了“导师带徒”年度测评会，对今年的8对师徒进行了年度考核工作。

为了充分发挥导师带徒活动“传、帮、带”的作用，项目部积极行动，明确师徒关系，规定师徒责任，不仅要帮助他们快速融入到项目部生活，还通过各种方法提高他们的工作能力。师傅做好培养内容和计划安排，做好每季度的跟踪考察，不定时的总结汇报，切实掌握徒弟的成长状况，同时，项目部要求各位师傅一定要带好徒弟，思想、行为上都要起到模范带头作用，注重理论知识合理传授，注重现场操作能力指导，以更好、更快地促成徒弟学习成才。

会议现场，各位师傅就对如何帮助徒弟成长成才展开了讨论，生活细节入手，到工作中的方方面面，对徒弟入职以来的表现进行了评述，各位徒弟也通过讲述自己阶段性的实习总结，将生活情况、工作状况汇报给了项目部，并纷纷表示要继续向师傅学习，端正好自己的态度，认真努力，珍惜学习机会，能够尽快实现独立工作。

在听取师徒的汇报后，项目部导师带徒工作考核小组从工作态度、学习表现、业务能力三个方面对师徒进行打分，考核情况将直接传达给公司，公司将根据所有项目部的实际情况，认真核实，选出优秀师徒若干，给予奖励，并作出总结，进一步提高导师带徒活动的实效。（唐里）