刘红军

班组长作为“兵头将尾”，要带领班组高效地完成上级下达的各项任务。这要求班组长必须像立方体一样，具备“长宽高”三种属性，才能立得更稳、站得更牢。

“长”，就是要有一技之长。班组长应该全面掌握工作范围内的业务知识和实作技能，具备在非正常情况下处置应急情况的能力，做到问不倒、难不倒、考不倒。要求职工达到什么样的业务熟练程度，班组长自己要首先达到。这样，班组长管理起来才能得心应手，保证工作质量。

“宽”，就是要有宽广的胸怀。班组长要时刻把职工冷暖放在心头，向有困难的职工及时伸出援助之手，帮助他们解决问题。在工作中，班组长只有注重激发班组职工的潜能，优化人员配置，并以人格力量和务实作风去感染人、引导人，才能带领班组职工出色地完成各项生产任务。

“高”，就是要有高尚的道德品质。班组长应为人诚实谦虚、工作主动进娶有自我批评精神，能雷厉风行地执行上级下达的工作指令，还要自觉接受班组职工监督，率先垂范执行标准化作业。如果整天打自己的小算盘，不肯吃亏，怎能赢得职工尊重？

每名班组长都应经常量一量自己的“长宽高”，找到差距，不断学习进步，才能当好班组的领头人。