刘作瑜

今年以来，职工也许已经感受到了严格管理带来的变化，一些职工也许心存这样的疑问：为什么要严格管理，我们的安全和严格管理有什么必然联系吗？

遵章守纪、按标作业是企业职工的基本职责。随着音视频装置、录像电筒等过程控制手段的广泛运用，如果职工简化作业、违章作业就会暴露在人前，就会受到考核，因此现在会感受到严格管理的压力。

严格管理不是一场运动，而是随着企业的发展而逐渐完善。古语就讲，没有规矩、不成方圆。现代企业中，严格管理是企业管理的核心，企业现代化程度越高，管理要求就越严格。2013年，中国铁路总公司成立，铁路企业剥离了政府职能，铁路企业必须主动适应市尝走向市场，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

严格管理目的不是考核职工，更不是和职工过不去，因为企业和职工不是你强他弱、你损他益的两个对立面，而是一荣俱荣、一损俱损紧密联系的共同体。企业组织职工完成运输生产任务，获取经济效益，从而保障和提升职工的工资收入、维护职工合法权益；职工通过履行岗位职责，保障运输安全、稳定，依法合规获取劳动报酬，享受正当权益。因此，铁路制定各项规章制度，是为了保证职工按照要求作业，确保质量和安全。如果个别职工违反规章制度，就是在破坏企业的安全生产，给其他职工的利益带来损害。如果这样的行为没有受到惩罚，那对按标作业的职工来说，就是不公平、不公正，长此以往，必将让企业管理陷入混乱，损害企业利益。严格管理是维持企业正常运转、确保职工共同利益的必要手段。

安全是铁路的“饭碗工程”，是铁路改革发展的重要前提，也是经营创效的第一道关口，保住了安全，路局的经营目标和我们的工资才有基础保障。对铁路这个半军事化管理的企业来说，严格管理历来都是我们确保企业良性运转的优良传统和根本手段。全路深入推行“三化”建设，提出以安全管理规范化、检查整治常态化促进现场作业标准化，管理规范是基础，检查整治是手段，要真正落实到作业标准化，需要严格执行。从严管理将成为铁路提升安全管理水平的新常态。

因此，我们干部职工只有不断学习，适应从严管理的新常态，才能不被新形势所淘汰，才能随着铁路向现代物流企业发展共同前进。