兰州铁路局党委

兰州铁路局党委在三年基础工程推进中，抓住关键任务，健全长效机制，狠抓推进落实，着力打造了一支适应全面从严治党和铁路改革发展要求的党支部书记队伍。

一、抓好人才储备，加强党支部书记后备队伍建设

局党委坚持从抓好后备人才队伍入手，建好“蓄水池”，培育“预备队”，着力激活源头之水。

1.明确入选标准，组织职工推眩局党委把“综合素质高、工作热情高，技术业务好、群众基础好，沟通协调能力强、工作责任心强”，作为选拔后备人才的总标准，并按照专兼职分别不低于一比二和一比一的比例进行储备。

2.细化落实措施，加强培养锻炼。按照“局党委重点培训、基层单位全面培养、基层党支部实践锻炼”上下联动抓培养的思路，局党委举办示范培训班，进行综合素质强化培训。站段党委逐人建立培养档案，实行跟踪培养。

3.加强日常管理，动态调整优化。局党委坚持自下而上建立人才库，实行路局和站段两级联动管理。路局通过人才库信息化平台，实时监管和定期检查。基层单位按照“定期考评、动态调整、滚动管理”的基本思路，每年进行定期考评和选拔补充。

二、严格首任把关，引导选好配强党支部书记

局党委坚持把把关权限上移到路局，通过压力倒逼，引导基层单位选好配强党支部书记。

1.明确任职资格，防止人为圈定。局党委坚持从源头入手，按照标准，从政治素质、群众评价、干部考核等方面，明确了全局党支部书记选拔任用的基本条件，并要求基层单位进一步量化，从源头上杜绝“因人而异、量身定制”的现象。

2.从严把住入口，杜绝安置照顾。局人事处（党委组织部）建立联动把关制度，坚持不符合资格条件不放过、选拔方式有明显倾向不放过、业务考试不合格不放过的原则。

3.形成倒逼压力，建立选拔机制。局党委坚持从严审批，每季度通报点评各单位选拔情况，让基层单位切实感受到局党委严把入口的决心。通过压力倒逼，基层单位均结合实际，建立了选拔任用管理办法，从机制上严格把住入口。

三、增强培训效果，提高党支部书记实战能力

局党委不断健全培训体系，落实培训责任，开展多层培训，着力提高党支部书记实战能力。

1.明确培训任务，分层开展培训。按照局党委重点抓轮训、抓示范，站段党委重点抓日常、抓全面的培训职责，局党委每三年对专职党支部书记进行集中轮训、对新任职的党支部书记进行当年全员培训，每年举办班组党支部书记示范培训班。

2.创新培训形式，提高培训质量。局党委坚持不断创新和丰富培训形式，着力提高培训质量。特别是在今年的轮训班里，局党委增加了拓展训练等6个模块，取得了较好效果。同时，还举办了党支部书记网络培训课堂，组织党支部书记学习。

3.坚持跟踪复查，促进能力转化。局党委要求组织人事部门采取现场调研、季度抽查、定期考试等多种方式，跟踪复查培训成果的转化；要求基层单位每季度也要进行一次业务测试和能力评估。

四、强化考核激励，激发党支部书记工作动力

局党委坚持把履职考核作为激发队伍工作热情的有效手段，指导各单位建立健全长效机制，定期开展履职考核。

1.明确考核制度要求。局党委按照德才素质与工作业绩、定性与定量、过程与结果相结合的考核原则，明确规定基层单位党委对专职党支部书记实行月度量化动态考核、季度平推检查考核和年度履职综合考核，督促党支部书记履职尽责。

2.加强检查监督考核。局党委要求组织部门坚持以下看上，每季度深入党支部检查调研，并在局党委办公会上专题通报。局党委也把这项工作作为三年基础工程现场推进点评会的重要内容，每季度由局党委书记分别与各单位党委书记逐一对话。

3.引导考核结果运用。局党委要求基层单位把履职考核结果与干部绩效工资等挂钩。同时，要求注重从优秀党支部书记中选拔站段领导干部和车间管理人员。近两年，一批优秀党支部书记被提拔到基层单位领导班子或车间管理岗位。