连日来，安康电务段认真贯彻落实总公司关于开展“小金库”专项治理工作要求，对照专项治理安排及内容，集中部署，细化方案，扎实开展“小金库”专项治理活动。

该段积极组织段中层以上干部及“六管”人员召开专题会议，全面解析总公司、路局电视电话会议精神。成立以段长、党委书记为组长的“小金库”专项治理领导小组，细化活动安排及步骤，明确专项治理范围、内容和时间节点，确保活动稳步推进。同时，利用段刊、办公网、微信公众号等平台将有关会议精神进行广泛宣传、记名式传达至每一名干部职工，确保广大干部职工深入了解开展“小金库”专项治理的重要性及紧迫性，牢固树立领导干部职工遵章守纪的思想意识。

该段结合管内工作实际，围绕专项治理的范围、内容及安排，分段、车间、班组三个层级制定推进方案，明确重点检查内容及整治任务。段纪委、财务等职能科室抽调专业人员建立“小金库”专项检查组，深入一线车间指导开展工作，实地了解自查自纠过程，通过实地查看、账目翻阅、记录检查、收支核对等形式，对管内14个车间及科室的财务报销、奖励分配、职工考勤、物资采购等检查项目开展全面清查，约谈相关负责人，深入挖掘自查自纠过程，补强管理漏洞，不断提高财务管理水平。

此外，该段通过开投“小金库”风险举报邮箱、公开举报监督电话，开设局域网及互联网廉政举报邮箱等方式畅通职工信访举报通道，明察暗访，动态监控。另外，定期通报专项治理工作开展情况，深入分析存在问题，进一步完善管理制度，建立防治“小金库”的长效机制，确保专项治理活动取得实效。  （刘清清）