“必须以‘严’的标准刻出作风建设的尺度，必须以‘实’的作为强化谋事创业的力度。”这是十八局集团三公司党委书记马伟峰在最近一次中心组学习会议上提出的要求，在“三严三实”专题教育的淬炼下，该公司党委更加紧扣“严实”要求，聚焦发展核心，严实结合，实处着力，推动企业协同发展。

践行“三严三实”重在实。为了进一步强化机关作风建设，增强机关在企业发展中的引领作用，三公司党委从制度建设着手，制定了《机关人员出差联系单》，要求每次出差必须把现场解决问题的措施、达到效果、发现的问题等详细列示，这一举措有效避免了少部分人出差过程中只会“吹号抬轿”，不“低头拉车”，只看“门面”“窗口”，不看“后院”“角落”的不实作为。同时，出台了公司所属各单位《履职待遇、业务支出管理办法》，从公务用车、办公用房配备，到业务招待费、差旅费支出等方面对领导干部作出了规定，划定了红线，设置了“雷区”。

践行“三严三实”科学实。为了把好企业发展之“脉”，该公司党委统筹全局，科学谋划，找准困扰企业发展的“结”，寻根溯源，理清脉络，科学解“结”。大力推进隧道施工机械化，先试点再推广，为提高隧道施工机械水平，打造施工品牌，培育核心优势奠定了基础；通过灵活性招聘，项目优秀临时工转批，完善劳务派遣制度等办法实现人才引进由“单一化”向“多元化”的转变，推动企业劳务管理转型；强化责任成本管理，设立二次经营科，实行施工生产、成本核算、二次经营“三条腿”走路战略，最大程度堵住效益“漏洞”，降低潜亏风险。

目前，该公司正按照作风求实、谋事求实的“既定路线”稳步推进各项工作，力争在践行“三严三实”上出实招、显实效。