为确保冬季行车安全和作业人员安全，嘉峪关车务段针对新接管车站多、新改职人员多、新入路人员多的现状，抓住职工业务素质达标这个根本，扎实做好职教培训工作。他们将职工培训阵地从车务段前移到每个车站，化小培训单元，细化培训任务，使职教培训计划落实落地。

该段定期对高铁、客运、行车、调车和施工人员进行分系统、大课堂集中培训，入冬以来，他们创新职教培训方式方法，以车间、班组为主体，在每个车站开设职工业务培训“小讲堂”，选定业务学习“小教员”，采取每班一题、每周一练、每月一考，每季一评的方法，提高职教工作质量。段职教科每月确定职工教育培训重点，制定业务学习计划，下发各站由车间、班组分头组织，实施培训，每班确定1至3个学习课题，利用班组业务学习会、点名会、交班会等形式组织职工学习讨论，班班进行留题试问，强化学习效果。每周设立一个课题进行实作演练，让死记硬背、枯燥乏味的业务学习变得有声有色、形象逼真。车务段开通了职工教育在线网络，考试在线终端直通各站车间、班组，每月对干部职工的业务学习知识进行一次在线考试，对职工业务能力进行测试摸底。每季度在全段范围内进行一次职教工作平推检查，查职教计划落实，查职工学习领会，查职教基础资料，点评各站职教工作亮点和不足，通报问题，奖励先进，督导车间、班组抓好经常性的职教工作。职教培训阵地的前移，扩大了车间、班组的自主性空间，增强了车间、班组抓职教工作的责任，职工缺什么就培训什么，什么方面的内容薄弱就培训什么内容，什么作业容易发生问题就重点培训什么知识，增强了职教工作的针对性。职工们反映，职教工作的创新，方法灵活了，效果更好了，职工愿意学了。